2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、"5S"管理活動(dòng)內(nèi)容包括（）。【多選題】

A.整理

B.優(yōu)化

C.清潔

D.反省

E.素養(yǎng)

正確答案:A、C、E

答案解析:55"是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫，因?yàn)檫@5個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)宇母都是"S“，,所以簡(jiǎn)稱為"5S"。 

2、技術(shù)改造應(yīng)遵循的原則有（）?！径噙x題】

A.以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)

B.把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)

C.把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來(lái)

D.從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)

E.要依據(jù)科技進(jìn)步定期進(jìn)行

正確答案:A、B、C、D

答案解析:技術(shù)改造必須遵循的基本原則有:①以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái);②以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn);③全面規(guī)劃,首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造,處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系;④量力而行,從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā);⑤“成龍配套”,以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體,以工藝技術(shù)為基礎(chǔ),使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套;⑥把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來(lái)。

3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不同的生產(chǎn)技術(shù)和工藝對(duì)員工和內(nèi)部組織產(chǎn)生不同的需求，而這些需求必須通過(guò)（）來(lái)滿足?！締芜x題】

A.合理的人員安排

B.先進(jìn)的管理制度

C.適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)

D.先進(jìn)的技術(shù)

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不同的生產(chǎn)技術(shù)和工藝對(duì)員工和內(nèi)部組織產(chǎn)生不同的需求，而這些需求必須通過(guò)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)來(lái)滿足，生產(chǎn)技術(shù)和工藝在很大程度上決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

4、某互聯(lián)網(wǎng)公司采用虛擬企業(yè)組織模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。這種企業(yè)坦織模式的主要優(yōu)勢(shì)有（）。 【多選題】

A.能夠?qū)κ袌?chǎng)需求做出快速反應(yīng)

B.能夠快速招募銷售人員

C.能夠較好地分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用

D.能夠迅速壟斷市場(chǎng)

E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、C、E

答案解析:虛擬經(jīng)營(yíng)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)張途徑和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)模的大小不再主要以資產(chǎn)和組織規(guī)模的大小作為衡量的尺度，而是主要以銷售額、利潤(rùn)額的多少為衡量的尺度。虛擬企業(yè)有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：①對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)快速。②具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。③能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用。④能夠有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：設(shè)該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年，則該企業(yè)應(yīng)選擇（）?！締芜x題】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正確答案:D

答案解析:本題考查投資回收期法。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年，在方案1、方案2、方案3、方案4中，方案4投資回收期最短，所以應(yīng)該選擇方案4。

6、獵頭公司主要為企業(yè)招聘（）?！締芜x題】

A.基層管理人員

B.中層管理人員

C.高層管理人員

D.一般技術(shù)人員

正確答案:C

答案解析:獵頭主要為公司招聘高層管理人員。

7、將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)用時(shí)必須小于200分鐘，可采用的零件移動(dòng)方式有（）。【客觀案例題】

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式

正確答案:B、C

答案解析:平行移動(dòng)方式，根據(jù)公式可計(jì)算出（20+10+20+20+15）+（4-1）×20=145，所以B可選；平行順序移動(dòng)方式的時(shí)間為：（20+10+20+20+15）+（4-1）×（20+20-10 ）=175，或4×（20+10+20+20+15）-（4-1）×（10+10+20+15）=175，所以C可選，其他算出來(lái)均大于200。 

8、對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)力雄厚的大企業(yè)可選擇（）?！締芜x題】

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.創(chuàng)新戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考查進(jìn)取戰(zhàn)略。采取進(jìn)取戰(zhàn)略一旦成功，便會(huì)產(chǎn)生巨大的收益，所以實(shí)力雄厚的大企業(yè)可選擇這種戰(zhàn)略。

9、某電冰箱企業(yè)預(yù)測(cè)下一年度電冰箱的價(jià)格變化趨勢(shì)、 分銷商選擇的數(shù)量和銷售渠道的承載能力。這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容屬于對(duì)（） 的預(yù)測(cè)?！締芜x題】

A.市場(chǎng)需求

B.市場(chǎng)供給

C.消費(fèi)者行為

D.市場(chǎng)營(yíng)銷組合

正確答案:D

答案解析:市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，綜合考慮環(huán)境、能力、競(jìng)爭(zhēng)狀況，對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷因素（產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷等）進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，使之協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、售渠道和促銷方式等營(yíng)銷因素所進(jìn)行的預(yù)測(cè)。 

10、（）是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)?！締芜x題】

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

正確答案:B

答案解析:本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是組織在治理方面所追求的目的，是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。