2021年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間為()?！締芜x題】

A.新產(chǎn)品開發(fā)周期

B.項(xiàng)目建設(shè)期

C.投資投放期

D.投資回收期

正確答案:D

答案解析:投資回收期,是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間,通常以年為單位。投資回收期越小越好,它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短,投資發(fā)揮的效用快。

2、企業(yè)的時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于()定額?！締芜x題】

A.生產(chǎn)組織

B.物資消耗

C.勞動

D.管理費(fèi)用

正確答案:C

答案解析:勞動定額即勞動消耗定額,又稱勞動定員定額,是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,采用科學(xué)合理的方法,為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額又可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工酬的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額和服務(wù)定額等。

3、工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括()?！径噙x題】

A.工作的飽和程度

B.工作的安全程度

C.工作的難易程度

D.工作內(nèi)容和形式的變化

E.工作的復(fù)雜程度

正確答案:A、C、D、E

答案解析:工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括以下內(nèi)容:①工作的復(fù)雜程度。這主要是指工作對思維的要求,是抽象性還是形象性或者兼而有之,是需要更多的創(chuàng)造性思維,還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等;②工作的飽和程度。這主要是指工作量的大小和工作所消耗的時(shí)間長短等;③工作的難易程度。主要是指完成工作時(shí)所需要的知識、技能、思維方式等;④工作內(nèi)容和形式的變化。主要是指隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,員工的工作對象、工作方式、工作方法發(fā)生變化以及由此對員工提出的新的要求等。

4、設(shè)備改造的重點(diǎn)是()的設(shè)備。【客觀案例題】

A.耗能低

B.效率低

C.精度差

D.功率大

正確答案:B、C

答案解析:設(shè)備改造的重點(diǎn)首先是那些耗能高、效率低、精度差及不能滿足工藝要求的陳舊落后設(shè)備。同時(shí),對那些嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人類身心健康的設(shè)備也應(yīng)列為重點(diǎn)改造對象。

5、縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史,工廠企業(yè)與工場企業(yè)的重大區(qū)別在于()?！径噙x題】

A.工廠企業(yè)采用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)

B.工廠企業(yè)分工與協(xié)作受機(jī)器的制約

C.工廠企業(yè)管理更加簡單

D.工廠企業(yè)管理權(quán)與所有權(quán)開始分離

E.工廠企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U(kuò)大,產(chǎn)生了壟斷生產(chǎn)組織

正確答案:A、B

答案解析:工廠企業(yè)與工場企業(yè)的重大區(qū)別主要有:①工廠以蒸汽、電能等為動力,采用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn);②隨著科技廣泛運(yùn)用于生產(chǎn),工藝和生產(chǎn)方法也發(fā)生了變革;③工人的分工和協(xié)作受機(jī)器的制約;④管理更加復(fù)雜,更加發(fā)展。

6、企業(yè)生命周期包括()?！径噙x題】

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.輔助商

E.競爭者

正確答案:A、B、C

答案解析:關(guān)于企業(yè)生命周期的研究表明,企業(yè)組織在其發(fā)展中都會表現(xiàn)出四個(gè)階段性的不同特征,這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)階段。

7、某機(jī)械制造廠按照產(chǎn)品的工藝特征把同類的設(shè)備集中在一起組成車工車間、磨工車間等生產(chǎn)單位,這種布置的優(yōu)點(diǎn)有()?！径噙x題】

A.對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性

B.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積

C.有利于工人掌握更多的技能

D.提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)

E.有利于工人技術(shù)熟練程度的提高

正確答案:A、B、D、E

答案解析:工藝專業(yè)化布置就是按照生產(chǎn)過程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。其優(yōu)點(diǎn)是:①對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性;②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積,提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù);③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理,并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。

8、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為()?！径噙x題】

A.確定投資方向階段

B.編制投資計(jì)劃書階段

C.項(xiàng)目的初步選擇階段

D.項(xiàng)目擬定階段

E.項(xiàng)目的評價(jià)和決定階段

正確答案:A、C、D、E

答案解析:技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下,對即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的一種考察和鑒定,即對擬訂中的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究,以便確定是實(shí)施還是放棄這個(gè)項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段:①確定投資方向階段;②項(xiàng)目的初步選擇階段;③項(xiàng)目擬訂階段;④項(xiàng)目的評價(jià)和決定階段。

9、企業(yè)為使投資效用發(fā)揮快,需要進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的確定,對于可行性研究一般分為()?！究陀^案例題】

A.項(xiàng)目的初步選擇

B.項(xiàng)目的擬訂

C.確定投資方向

D.項(xiàng)目的評價(jià)和決定

正確答案:A、B、C、D

答案解析:技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段:①確定投資方向階段;②項(xiàng)目的初步選擇階段;③項(xiàng)目擬訂階段;④項(xiàng)目的評價(jià)和決定階段。

10、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中,矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是()?！締芜x題】

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切

正確答案:D

答案解析:矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是:①打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則,從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能部門之間的配合,及時(shí)溝通信息,共同決策,提高了工作效率;②把不同部門的專業(yè)人員組織在一起,有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能,提高技術(shù)水平和管理水平;③把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)集中起來,加速完成某一特定項(xiàng)目,從而提高管理組織的機(jī)動性和靈活性。