2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀(guān)案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、通過(guò)該工序的工序能力指數(shù),可以斷定該工序的工序能力()?！究陀^(guān)案例題】

A.不足

B.正常

C.充足

D.過(guò)剩

正確答案:B

答案解析:工序的質(zhì)量水平按值可劃分為五個(gè)等級(jí),按其等級(jí)的高低,在管理上可以作出相應(yīng)的判斷和處置。通常采用如下表所示的工序能力指數(shù)判別準(zhǔn)則。由上題中得知工序指數(shù)是1.19,在二級(jí)的范圍中,所以,該工序的工序能力正常。

2、對(duì)于有專(zhuān)利保護(hù)的新產(chǎn)品,企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價(jià)格策略為()。【單選題】

A.撇脂價(jià)格策略

B.快速滲透價(jià)格策略

C.滿(mǎn)意定價(jià)策略

D.慢速滲透價(jià)格策略

正確答案:A

答案解析:新產(chǎn)品上市之初,將價(jià)格定得較高,在短期內(nèi)獲取厚利,盡快收回投資。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣,取其精華,稱(chēng)之為“撇脂定價(jià)”法。這種方法特別適用于下列情形:①有專(zhuān)利保護(hù)的新產(chǎn)品的定價(jià);②企業(yè)不急于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,而是著力樹(shù)品牌,先讓需求價(jià)格彈性小的消費(fèi)者充分購(gòu)買(mǎi),然后,再向需求價(jià)格彈性大的消費(fèi)者推銷(xiāo);③產(chǎn)品本身質(zhì)量好,企業(yè)想通過(guò)高價(jià)能給人以樹(shù)立高檔品的形象。

3、在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中,企業(yè)與市場(chǎng)相比,其弱點(diǎn)是()?！径噙x題】

A.進(jìn)行有效控制的手段減少

B.信息傳遞易缺失

C.機(jī)會(huì)主義行為增加

D.激勵(lì)機(jī)制效力減弱

E.易產(chǎn)生官僚失靈現(xiàn)象

正確答案:B、D、E

答案解析:企業(yè)的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:①信息傳遞易缺失;②監(jiān)督成本增加;③激勵(lì)機(jī)制效力減弱;④官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生。

4、比較法是一種常用的績(jī)效考核方法,其采用的形式有()?！径噙x題】

A.關(guān)鍵事件法

B.直接排序法

C.交替排序法

D.一一對(duì)比法

E.行為錨定法

正確答案:B、C、D

答案解析:比較法是將一名員工的工作績(jī)效與其他員工進(jìn)行比較,進(jìn)而確定其績(jī)效水平的考核方法。它通過(guò)對(duì)員工之間的相互比較,排出所有被考核者的績(jī)效優(yōu)劣順序。此類(lèi)方法只適用于被考核者人數(shù)較少的情況。該類(lèi)方法最常用的形式有以下三種:直接排序法、交替排序法、一一對(duì)比法。

5、假設(shè)A品牌機(jī)電產(chǎn)品的市場(chǎng)可銷(xiāo)零售價(jià)格為2 250元/件,該生產(chǎn)企業(yè)不直接銷(xiāo)售產(chǎn)品,而是交代理商進(jìn)行銷(xiāo)售。假設(shè)該產(chǎn)品由代理商批發(fā)給零售商,再由零售商到消費(fèi)者手中,批零差價(jià)、進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)均為225元/件,那么,該產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)格為()元/件?！究陀^(guān)案例題】

A.1 723

B.1 793

C.1 800

D.2 023

正確答案:C

答案解析:收購(gòu)價(jià)格=市場(chǎng)可銷(xiāo)零售價(jià)格-批零差價(jià)-進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)=2 250-225-225=1 800(元/件),即A的出廠(chǎng)價(jià)格為1 800元/件。

6、績(jī)效考核可以表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的要求和期望,也可以了解員工對(duì)企業(yè)和績(jī)效目標(biāo)的看法,由此發(fā)揮績(jī)效考核的()?！締芜x題】

A.激勵(lì)功能

B.增進(jìn)績(jī)效功能

C.溝通功能

D.導(dǎo)向功能

正確答案:C

答案解析:績(jī)效考核過(guò)程是管理層與下屬人員不斷溝通的過(guò)程。通過(guò)考核,一方面可以表達(dá)管理層對(duì)員工的工作要求和績(jī)效期望,另一方面也可以了解員工對(duì)管理層和績(jī)效目標(biāo)的看法和建議以及他們的需求。也正是在這種交流溝通和共同探討中,員工未來(lái)的工作績(jī)效目標(biāo)得以確定和達(dá)成。

7、某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造,則其應(yīng)實(shí)施()?！締芜x題】

A.技術(shù)方法變革

B.服務(wù)對(duì)象變革

C.組織結(jié)構(gòu)變革

D.文化變革

正確答案:D

答案解析:文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、期望、信仰,以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化,這種變化完全是精神方面的,而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。

8、()是整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)?！締芜x題】

A.實(shí)施計(jì)劃

B.決策

C.實(shí)施

D.售后服務(wù)

正確答案:A

答案解析:實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié),即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。

9、按照性質(zhì)劃分,企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括的內(nèi)容有()?！径噙x題】

A.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.工作考核標(biāo)準(zhǔn)

D.技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

E.經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:A、D、E

答案解析:管理標(biāo)準(zhǔn),是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求,對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定,包括:生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。

10、企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益和()?！締芜x題】

A.股利收入

B.利息收入

C.營(yíng)業(yè)外收支凈額

D.其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

正確答案:C

答案解析:企業(yè)通過(guò)投資取得的收入,如銷(xiāo)售收入,首先要用以彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi),繳納流轉(zhuǎn)稅,其余部分成為企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn);營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額等構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)總額。