2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定某產(chǎn)品的價(jià)格,該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1 200元,企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤(rùn),則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)為()元。【單選題】

A.960

B.1 200

C.1 440

D.1 520

正確答案:C

答案解析:采用成本導(dǎo)向定價(jià)法,單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標(biāo)利潤(rùn)率)=1 200×(1+20%)=1 440(元)。

2、根據(jù)上表,該公司工作績(jī)效最好的銷售經(jīng)理是()?！究陀^案例題】

A.張經(jīng)理

B.王經(jīng)理

C.李經(jīng)理

D.趙經(jīng)理

正確答案:C

答案解析:從表中可以看出,工作績(jī)效最好的是李經(jīng)理,接下來(lái)的是:王經(jīng)理、趙經(jīng)理、張經(jīng)理。

3、事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種,其優(yōu)點(diǎn)有()。【多選題】

A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用

D.有利于經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制,它是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是:①企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù),集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開(kāi)發(fā);②事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立、自負(fù)盈虧,還有利于事業(yè)部之間的競(jìng)賽,增強(qiáng)企業(yè)的活力;③實(shí)行事業(yè)部制,有利于經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng);④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動(dòng)性,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的能力,提高工作效率。

4、多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要包括()。【多選題】

A.容易增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用

B.容易造成人力資源、資金等浪費(fèi)

C.容易相互分流客戶

D.不能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性

E.增加品牌管理的復(fù)雜度

正確答案:A、B、C、E

答案解析:多品牌戰(zhàn)略主要有以下四個(gè)缺點(diǎn):①容易增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用;②容易造成企業(yè)的人力資源、原有品牌資源和資金等方面的浪費(fèi);③容易相互分流客戶,造成內(nèi)部多品牌的“相克”;④增加品牌管理的復(fù)雜度。

5、反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是()?！締芜x題】

A.現(xiàn)金流量表

B.利潤(rùn)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.成本核算表

正確答案:C

答案解析:資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。它是根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系,把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。

6、在質(zhì)量管理工作中,用于整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()?！締芜x題】

A.甘特圖

B.直方圖

C.樹(shù)枝圖

D.關(guān)鍵路線圖

正確答案:B

答案解析:在全面質(zhì)量管理中,人們常用直方圖來(lái)整理數(shù)據(jù),描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài),觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng),從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

7、某企業(yè)對(duì)出納崗位進(jìn)行工作分析,請(qǐng)所有出納員按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)節(jié),該企業(yè)采用的這種工作分析方法是()?！締芜x題】

A.工作日志法

B.觀察法

C.面談法

D.問(wèn)卷法

正確答案:A

答案解析:工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié),由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

8、按生產(chǎn)要素密集程度劃分,投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)屬于()?！締芜x題】

A.資金密集型企業(yè)

B.設(shè)備密集型企業(yè)

C.勞動(dòng)密集型企業(yè)

D.知識(shí)密集型企業(yè)

正確答案:A

答案解析:按生產(chǎn)要素密集程度企業(yè)可分為:①勞動(dòng)密集型企業(yè),指活勞動(dòng)所占比重較大、資本有機(jī)構(gòu)成低的企業(yè),如一些生產(chǎn)技術(shù)水平較低的中小型企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè);②資金密集型企業(yè)(或技術(shù)密集型企業(yè)),指投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè),如機(jī)械工也企業(yè)、化工企業(yè)等;③知識(shí)密集型企業(yè),指綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成就,所用人員中,中、高級(jí)技術(shù)和科研人員比重較大,所投入的科研時(shí)間和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用較高,能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品的企業(yè),如宇航工業(yè)企業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等。

9、分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()?！径噙x題】

A.勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高

B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少

C.機(jī)器的發(fā)明和使用

D.生產(chǎn)要素的重組

E.多技能工人的培養(yǎng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出,從而提高生產(chǎn)效率,主要表現(xiàn)在:①分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高;②分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間;③分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用;④分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),并相互協(xié)調(diào),提高生產(chǎn)效率。另外分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí),也提高了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率。

10、計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資額時(shí),應(yīng)包括的內(nèi)容是()。【客觀案例題】

A.因技術(shù)改造需新追加的投資額

B.技術(shù)改造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額

C.技術(shù)改造的貸款利息

D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值

正確答案:A、B、D

答案解析:進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí),除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外,還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。