2020年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不同階段,企業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速滲透策略的階段為()?！締芜x題】

A.引入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:A

答案解析:引入期的相關策略有:①快速撇脂策,即以高價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品;②緩慢撇脂策略,即以高價格、低促銷費用推出新產(chǎn)品;③快速滲透策略,即以低價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品;④緩慢滲透策略,即以低價格、低促銷費用推出新產(chǎn)品。

2、在企業(yè)組織結構形式中,直線職能制又稱為()?！締芜x題】

A.目標規(guī)劃管理制

B.聯(lián)邦分權制

C.生產(chǎn)區(qū)域管理制

D.單線制

正確答案:C

答案解析:直線職能制又叫“生產(chǎn)區(qū)域管理制”,它的特點是以直線制為基礎,在各級行政領導者之下設置相應的職能部門,分別從事專業(yè)管理,作為該級領導人的參謀部門,是企業(yè)管理機構的基本組織形式。

3、生產(chǎn)過程的時間組織是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要活動,其目的有()?！径噙x題】

A.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性

B.提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性

C.降低生產(chǎn)面積的占用

D.優(yōu)化設備布局

E.縮短生產(chǎn)周期

正確答案:A、B、E

答案解析:生產(chǎn)過程的時間組織,是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設計。其重要目的是:以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性,達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標。

4、在員工職業(yè)生涯的中期階段,企業(yè)最重要的工作是對員工進行()。【單選題】

A.保健投資

B.企業(yè)文化的培訓

C.充電式培訓

D.同化和匹配

正確答案:C

答案解析:處于職業(yè)生涯中期階段的員工在高速發(fā)展的科學技術和知識更新周期日趨縮短的客觀事實面前,在與自己周圍的年輕人共同工作的過程中,深切感到自己知識陳舊的壓力。他們渴望本著“缺什么,補什么;用什么,學什么;干什么,會什么”的原則接受培訓與提高,學習新知識,掌握新技能,適應新要求。

5、該技術改造項目的總投資額為()萬元?！究陀^案例題】

A.5 000

B.8 350

C.5 400

D.5 350

正確答案:D

答案解析:項目改造總投資的計算公式為:,該題中總的投資數(shù)為:5 000+400-50=5 350(萬元)。

6、該工序的工序能力指數(shù)為()?！究陀^案例題】

A.2

B.1.8

C.1.4

D.0.6

正確答案:A

答案解析:工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度,用表示。

7、常用的在職培訓方法有()?！径噙x題】

A.教練

B.師帶徒

C.關鍵事件法

D.行動學習

E.再就業(yè)培訓

正確答案:A、B、D

答案解析:常用的在職培訓方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動學習和初級董事會等。選項C,關鍵事件法是績效考核的方法,不是培訓的方法。

8、分工是為了適應生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()。【多選題】

A.勞動者勞動技能的提高

B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少

C.機器的發(fā)明和使用

D.生產(chǎn)要素的重組

E.多技能工人的培養(yǎng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出,從而提高生產(chǎn)效率,主要表現(xiàn)在:①分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;②分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間;③分工促進了先進勞動工具和機器的發(fā)明和使用;④分工便于對生產(chǎn)要素進行重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢,并相互協(xié)調(diào),提高生產(chǎn)效率。另外分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時,也提高了社會的經(jīng)濟效率。

9、為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會提供產(chǎn)品,企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循()?！径噙x題】

A.連續(xù)性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比例性原則

D.客戶滿意原則

E.準時性原則

正確答案:A、B、C、E

答案解析:合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮到很多的客觀要求:①連續(xù)性原則;②比例性原則;③節(jié)奏性原則;④準時性原則;⑤柔性原則。

10、該公司第二階段采用的績效考核方法是()?！究陀^案例題】

A.一一對比法

B.民主評議法

C.評級量表法

D.關鍵事件法

正確答案:A

答案解析:一一對比法就是考核者根據(jù)考核標準,將每個被考核者一一與其他被考核者結對進行比較,并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后,加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù),就可以排出一個總排序。