同樣是安全員，月薪上卻有著明顯的差距，有人每月只拿1000元，而有人卻高達25000元。你想過其中的原因嗎？小編告訴你差距在哪里。

入門段位安全員——發(fā)通知，等結(jié)果

把檢查通知發(fā)出去，然后是安排相應(yīng)的人員進行檢查，反正是把檢查通知發(fā)出去了，把發(fā)通知出去當成結(jié)果，那么，這樣的安全員一個月也就值1000元差不多了。所以，發(fā)出安全檢查通知不是結(jié)果，安排人員檢查不是結(jié)果，排查了多少安全隱患，發(fā)現(xiàn)了多少安全問題，然后進行分析，制定對策措施才是結(jié)果。

青銅段位安全員——做檢查、做記錄

發(fā)出安全檢查通知，然后自己帶隊下現(xiàn)場，認真查看各區(qū)域，并做相應(yīng)的記錄。對青銅安全員來說，檢查是結(jié)果，記錄是結(jié)果，這樣2000元可以了。

白銀段位安全員——憑經(jīng)驗，做判斷

沒有標準、沒有方案、沒有流程，腦海里大致有個檢查內(nèi)容和應(yīng)該著重檢查的區(qū)域，然后就去開始進行安全檢查，憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗，做出是否合格或達到相應(yīng)要求的結(jié)論，這樣檢查過程成了結(jié)果，但檢查工作的質(zhì)量，檢查的方法也不能有效在內(nèi)部傳承，這樣的安全員，3000元不少了。

黃金段位安全員——做標準，嚴考核

根據(jù)法律法規(guī)和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然后形成一份檢查報告。但是，這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù)，而對設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻。

所以，提交檢查報告不是結(jié)果，讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。黃金段位安全員已經(jīng)可以成為安全小組長的級別，月薪5000蠻可以的。

鉑金段位安全人——做交談、給方案

對于檢查出來的隱患，與領(lǐng)導(dǎo)面對面的交談，對記錄檢查中的事件與數(shù)據(jù)，做一個細致的講解，結(jié)果是讓領(lǐng)導(dǎo)對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解，提高領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視，并且給出自己相應(yīng)的解決方案和意見。

把檢查出來的問題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)了解問題，有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。到了這個級別，安全員月薪8000元。

鉆石段位安全人——做培訓(xùn)、做監(jiān)督

不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓車間管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區(qū)域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。同時，把培訓(xùn)當成重點的考核機制，把定期監(jiān)督基層管理人員在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn)當成平時考核機制。培訓(xùn)了基層管理人員不是結(jié)果，他們合格了才是結(jié)果。鉆石段位安全員10000元不為過。

骨灰級段位安全人——做文化、做推動

不將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做安全文化的建設(shè)與推動，把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位，幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產(chǎn)輸入強大的精神動力等。所以，檢查不是結(jié)果，讓員工參與到安全文化活動中來，不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結(jié)果。骨灰段位安全員15000元的月薪當之無愧。

瑰寶段位安全人——做戰(zhàn)略、做梯隊

首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風險盡在掌控中”，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施提供強大的安全保障支持。所以，一個階段的安全檢查不是結(jié)果，把檢查當成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃，形成安全管理機制才是結(jié)果。鬼暴擊安全員給18000元月薪理所應(yīng)當吧。

王者段位安全人——做流程、做傳承

不僅是公司執(zhí)行力的標兵、職業(yè)化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作標準化、流程化、工具化，做傳承。不論誰來接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地運行。王者段位安全員給月薪25000領(lǐng)導(dǎo)也不覺得多。

從月薪1000元的安全員，到月薪25000元的安全員，安全員的這九個階段為什么報酬上的差距那么大? 其實，結(jié)果不同，是因為你提供的價值不同。你所能提供的價值，源自每一天知識的積累和自我修煉。