管理咨詢師是一種職業(yè)。在企業(yè)競爭激烈的前提下體現(xiàn)出這個行業(yè)的價值。管理咨詢師的價值是其基于專業(yè)的獨立分析判斷能力，當然在具體業(yè)務中往往是管理咨詢團隊而非個人。

一般來說企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下很難承擔決策失敗的風險，所以需要專業(yè)的外部獨立視角來對企業(yè)的管理決策做檢驗，這也是管理咨詢行業(yè)存在的需求基礎。

由于我國過去計劃經(jīng)濟體制下市場是不充分的，企業(yè)的競爭并非如同國際市場那樣表現(xiàn)，所以我國早期是不存在管理咨詢這個行業(yè)的。但是隨著我國國力的提升，企業(yè)國際和國內(nèi)管理以及各種相應的競爭使得我國也逐步接軌歐美的企業(yè)運營競爭模式，自然而然的這個管理咨詢行業(yè)也逐步開始興起。

學者們普遍認為我國真正意義上的管理咨詢業(yè)務達到可以成為行業(yè)的年份是2000年。雖然之前在90年代有各種營銷點子公司、各種管理培訓公司蓬勃興起，但由于其業(yè)務模式并非按照國際上公認的管理咨詢通常需要執(zhí)行的必要步驟比如：調(diào)查、分析、解決方案等來完成項目。從稅收統(tǒng)計角度來說，真正的管理咨詢調(diào)查分析以及方案提出這種業(yè)務到達一定的可以被認為是行業(yè)的規(guī)模的時候是在2000年。

2016年12月8日，國務院已取消管理咨詢師資格考試。

報考條件及業(yè)務工作年限計算，具備下列條件之一的，即可申請參加管理咨詢師考試：

1、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)大學專科學歷，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿6年；

2、取得經(jīng)濟學或管理學專業(yè)大學本科學歷，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿4年；

3、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)碩士學位，從事管理咨詢相關業(yè)務工作滿2年；

4、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)博士學位，從事管理咨詢相關業(yè)務工作滿1年；

5、取得非經(jīng)濟學或管理學專業(yè)上述學歷或學位，其從事管理咨詢及相關業(yè)務工作年限相應增加2年；

6、通過全國統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟師、會計師資格證書或經(jīng)濟類職（執(zhí)）業(yè)資格證書，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿1年；

7、香港、澳門居民申請參加管理咨詢師職業(yè)水平考試，在報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的相應專業(yè)學歷或學位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明；

8、臺灣地區(qū)、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規(guī)定。

上述報名條件中有關學歷或學位的要求是指經(jīng)國家教育行政主管部門承認的正規(guī)學歷或學位；從事相關工作年限要求是指取得規(guī)定學歷前、后從事本專業(yè)工作時間的總和。

管理咨詢師職業(yè)水平考試，實行全國統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進行。

上午：8:30- 11:30企業(yè)管理咨詢實務

下午：14:00- 17:30企業(yè)管理咨詢案例分析

參加考試的人員必須一次通過全部科目的考試，方可獲得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》。

1、參加考試的人員必須在一個考試年度內(nèi)通過全部科目的考試，方可獲得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》。

2、取得證書的人員，須到當?shù)毓芾頇C構（省市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會、管理咨詢協(xié)會）辦理證書登記手續(xù)。

3、取得證書的人員，可受聘承擔企業(yè)管理咨詢業(yè)務工作，可聘任經(jīng)濟師或會計師專業(yè)技術職務。證書全國范圍有效。

考試目的：檢驗管理咨詢專業(yè)技術人員依據(jù)管理咨詢理論和實踐經(jīng)驗，選擇和運用管理咨詢方法與工具，分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問題，制定改善方案，處理管理咨詢業(yè)務的實際能力。

考試內(nèi)容：共分十個部分。

第一部分?管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范

一、管理咨詢的特點及分類

二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質和道德規(guī)范的評價

三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素

1．宏觀環(huán)境因素

2．行業(yè)競爭因素

3．咨詢機構因素

4．客戶自身因素

四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點

五、管理咨詢的程序與應用

1．業(yè)務洽談

（1）預備調(diào)查與常用方法應用

（2）編寫項目建議書

（3）咨詢合同的合理性與合法性分析

2．診斷

（1）綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析

（2）編寫診斷報告書

3．改善方案設計

（1）改善方案的有效性和可行性分析

（2）編寫咨詢報告書

六、咨詢項目管理

1．制定咨詢項目計劃

2．咨詢項目風險與質量的評估

第二部分?戰(zhàn)略咨詢

一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查

1．內(nèi)部信息的收集與分析

2．外部信息的收集與分析

二、企業(yè)外部環(huán)境分析

1．總體經(jīng)營環(huán)境分析

2．行業(yè)環(huán)境分析

3．市場和競爭環(huán)境分析

三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

1．現(xiàn)有和潛在資源分析

2．內(nèi)部能力分析

四、編寫戰(zhàn)略診斷報告

五、戰(zhàn)略制定

1．戰(zhàn)略綜合分析

2．戰(zhàn)略構想

3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選

4．戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇

六、戰(zhàn)略實施指導

1．戰(zhàn)略目標分解

2．設計戰(zhàn)略實施計劃

3．戰(zhàn)略調(diào)整

第三部分?組織咨詢

一、組織運行現(xiàn)狀分析

1．管理體制分析

2．組織結構分析

3．流程與制度分析

4．人員結構分析

二、組織方案設計

1．法人治理結構設計

（1）法人治理結構分析

（2）設計法人治理結構方案

2．組織結構設計

（1）設計組織結構，繪制組織結構圖

（2）部門設置與部門職責設計

（3）職位設置與職位職責設計

三、流程優(yōu)化與制度設計

1．識別關鍵流程，繪制流程圖

2．設計流程與制度

第四部分?人力資源管理咨詢

一、人力資源規(guī)劃咨詢

1．人力資源供需狀況調(diào)查分析

2．設計人力資源規(guī)劃

二、職務分析

1．職務評估

2．設計職務說明書

三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢

1．人力資源開發(fā)需求分析

2. 設計人力資源培訓體系

四、績效考核咨詢

1．分析現(xiàn)行績效考核體系的運行效果

2．設計績效考核體系

五、薪酬管理咨詢

1．薪酬模式的選擇及應用

2．設計薪酬方案

第五部分 財務管理咨詢

一、經(jīng)營與財務狀況分析

1．盈利能力分析

2．財務報表分析

3．財務綜合性分析與評價

二、成本管理咨詢

1．成本管理環(huán)境分析

2．企業(yè)成本水平分析

3．成本形成過程分析

4．成本管理和核算體系設計

三、全面預算管理咨詢

1．全面預算管理環(huán)境評估

2．設計全面預算管理體系

第六部分?營銷咨詢

一、營銷分析

1．營銷觀念分析

2．營銷環(huán)境分析

3．營銷能力分析

二、目標市場分析

1．市場需求預測

2．市場細分

3．目標市場的選擇

4．市場定位

三、營銷方案設計

1．營銷競爭戰(zhàn)略的選擇

2．營銷組合策略的選擇

（1）產(chǎn)品策略

（2）品牌策略

（3）價格策略

（4）渠道策略

（5）促銷策略

3．設計客戶關系管理系統(tǒng)

4．設計銷售隊伍管理方案

5．設計營銷信息系統(tǒng)

6．設計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案

第七部分?生產(chǎn)運營管理咨詢

一、生產(chǎn)過程咨詢

1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運營系統(tǒng)分析

2．生產(chǎn)能力分析

3．生產(chǎn)計劃合理性的分析

4．生產(chǎn)計劃的制定

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢

1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析

2．設計生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案

四、質量管理咨詢

1．質量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

2. 質量管理常用統(tǒng)計分析方法及應用

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應用

1．準時生產(chǎn)（JIT）的應用

2．精益生產(chǎn)（LP）的應用

第八部分集團管控咨詢

一、集團管控的構成要素分析

二、影響集團管控模式的權變因素分析

三、集團管控的通用模式選擇

1. 財務管控型模式

2. 戰(zhàn)略管控型模式

3. 運營管控型模式

第九部分全面風險管理咨詢

一、企業(yè)風險識別與評估

二、全面風險管理體系設計

1. 確定風險管理組織職責

2. 設計風險管理流程方案

3. 確定風險管理策略

第十部分供應鏈管理咨詢

一、供應鏈管理調(diào)研分析

1. 供應鏈管理的戰(zhàn)略分析

2. 供應鏈管理的績效分析

二、供應鏈管理方案設計

1. 制定供應鏈總體策略

2. 制定采購管理策略

3. 設計供應商管理體系

考試目的：檢驗管理咨詢專業(yè)技術人員運用管理咨詢理論與方法，對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，進行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力。

考試內(nèi)容：本科考試內(nèi)容，涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財務管理咨詢、市場營銷咨詢、生產(chǎn)運營管理咨詢等七個部分。

案例分析要求管理咨詢專業(yè)技術人員能夠準確理解給定材料所反映的主要內(nèi)容，按題目要求，通過統(tǒng)計分析、概括、提煉，提出自己的觀點、思路或解決方案，并運用準確的文字、數(shù)據(jù)或圖表形式表達出來。

1、報考人員須按當?shù)毓芾碜稍儙熆荚嚳紕瘴募囊?guī)定要求，進行網(wǎng)上報名或現(xiàn)場報名，詳情登陸當?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)。

2、報考人員須在當?shù)毓嫉臅r間內(nèi)，持“報考材料”到指定地點進行現(xiàn)場資格審查。

3、報考人員在規(guī)定時間內(nèi)，按本地區(qū)規(guī)定的方式獲取準考證。

準考證打印注意事項：

1.姓名、照片、準考證號、考試地址等是否顯示正確;

2.報考類別和考試科目時間是否對應;

3.部分省市的管理咨詢師準考證打印信息填寫時，需要注意證件號的輸入方式，有的會要求證件號不要輸入全角字符;

4.管理咨詢師的準考證打印一般都要求使用A4紙打印;

5.服役部隊的軍人在打印管理咨詢師考試的準考證時，需要將軍官證或護照的報考號輸入才可打印;

6.注意打印入口下方的咨詢電話，記下來，有什么不明白或解決不了的，要及時聯(lián)系考試中心的服務人員。以免耽誤考試!

1．考生在規(guī)定時間內(nèi)登錄考試報名網(wǎng)站選擇準考證打印入口，輸入考生報名時所用的用戶名、密碼，并輸入驗證碼后點擊登陸。

2．登陸后，考生在頁面左側的導航欄中的"考生報考"項目中能夠看到"準考證下載"，左鍵點擊該項目。

3．查看報考信息，點擊打印，用A4紙打印出準考證。如果不能直接網(wǎng)上打印準考證，可以下載準考證并保存，在安裝打印機的機器上解壓打印。

4．按“準考證”規(guī)定的時間和地點，憑本人有效期內(nèi)的身份證(軍官證)和“準考證”參加考試。

1、繼續(xù)教育對象

為取得管理咨詢師證書人員

2、繼續(xù)教育方案

經(jīng)全國管理咨詢師職業(yè)水平考試管理辦公室同意，我省繼續(xù)教育工作與正在開展的“河北省中小企業(yè)管理轉型提升工程”結合進行，同時組織培訓。

3、培訓安排

培訓從今年下半年開始，每期2-3天，每期開課時間和培訓內(nèi)容將通過省企聯(lián)網(wǎng)站（www.hbec.cn）提前公布，學員也可提前與省企聯(lián)聯(lián)系落實。本期培訓班時間為2012年9月18日——9月20日。

4、課時的核定

（1）每期培訓班核定課時為24學時；

（2）持證人員在證書有效期間內(nèi)，如有論文在省級以上刊物發(fā)表，可抵頂24學時。

5、培訓費用

每期學習班500元/人，不含交通及食宿費。

6、第一次參加繼續(xù)教育培訓時需提交材料

（1）《全國管理咨詢師資格證書延續(xù)申請表》一式兩份（可在省企聯(lián)網(wǎng)站www.hbec.cn下載，須以電子方式填寫并打?。?；

（2）近期小二寸免冠照片兩張；

7、參加繼續(xù)教育期滿者，由中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)《管理咨詢師繼續(xù)教育證》。

累計接受繼續(xù)教育培訓滿72學時的持證人員，可辦理延續(xù)登記，并同時提交以下材料及費用：

1、累計不少于72學時的繼續(xù)教育證明（《管理咨詢師繼續(xù)教育證》）；

2、管理咨詢師證書；

3、身份證復印件2張；

4、延續(xù)登記費200元（含資格審查和證書制作費）。