2024年中級會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》考試共51題，分為單選題和多選題和判斷題和綜合題（主觀）和計(jì)算分析題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、預(yù)算的作用不包括()?！締芜x題】

A.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

B.可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)

C.可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)

D.可以將資源分配給獲利能力相對較高的相關(guān)部門

正確答案:D

答案解析:本題考核預(yù)算的作用。預(yù)算的作用包括:(1)預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo);(2)預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào);(3)預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2、下列關(guān)于利潤中心考核指標(biāo)的表述中,錯(cuò)誤的有()。【多選題】

A.利潤中心的考核指標(biāo)包括邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)

B.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額

C.可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)一該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

D.部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)一該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

正確答案:C、D

答案解析:本題考核利潤中心的考核指標(biāo)。利潤中心的考核指標(biāo)包括邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)。其中邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額,可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本,部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本。

3、為了有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)環(huán)境的完善與優(yōu)化，主要應(yīng)實(shí)施（）?！締芜x題】

A.有效實(shí)施內(nèi)部控制

B.提升審計(jì)質(zhì)量與效率

C.制定與完善相關(guān)法規(guī)

D.建立健全會(huì)計(jì)信息化法規(guī)體系與信息標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:D

答案解析:財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。建立健全會(huì)計(jì)信息化法規(guī)體系和會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，全力打造會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍,通過全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

4、某企業(yè)正在編制第四季度現(xiàn)金預(yù)算，“現(xiàn)金余缺”列示金額為-17840元，“現(xiàn)金籌措與運(yùn)用”部分列示歸還借款利息500元，若企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為3000元，銀行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，那么該企業(yè)第四季度的最低借款額為（）元。【單選題】

A.22000

B.18000

C.21000

D.23000

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)A正確：假設(shè)借入X元，X-17840-500≥3000，解得X≥21340（元），由于借款金額是1000元的整數(shù)倍，所以借款金額為22000元；選項(xiàng)BCD錯(cuò)誤。

5、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低。（）【判斷題】

A.正確

B.錯(cuò)誤

正確答案:A

答案解析:本題考核成本管理的目標(biāo)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低；差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。