2024年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、按裝卸搬運設(shè)備作業(yè)的特點，裝卸搬運可以分（）?！径噙x題】

A.間歇作業(yè)法

B.人工作業(yè)法

C.單件作業(yè)法

D.機械化作業(yè)法

E.連續(xù)作業(yè)法

正確答案:A、E

答案解析:本題考點為裝卸搬運類型。按裝卸搬運設(shè)備作業(yè)的特點，裝卸搬運可以分間歇作業(yè)法和連續(xù)作業(yè)法。故選AE。

2、由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱是（）?！締芜x題】

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新

D.勞動節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新

正確答案:A

答案解析:產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新。它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。

3、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用悲觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）?！締芜x題】

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

正確答案:A

答案解析:本題考查不確定型決策方法中的悲觀原則。max{20，10，0，-20}=20（萬元），所以選A。

4、在國際直接投資行為中，被稱為“綠地投資”的是（）?！締芜x題】

A.在東道國建立新企業(yè)

B.兼并東道國企業(yè)

C.收購東道國企業(yè)

D.與東道國企業(yè)合作

正確答案:A

答案解析:本題考查國際直接投資的方式。在東道國建立新企業(yè)被稱為“綠地投資”。

5、綠色物流中（）可以恢復(fù)物品價值、循環(huán)利用或合理處置物流活動中的物品?！締芜x題】

A.集約資源

B.綠色運輸

C.逆向物流

D.綠色包裝

正確答案:C

答案解析:本題考查綠色物流。逆向物流：由退貨、產(chǎn)品召回、廢舊物品回收等形成的物品從供應(yīng)鏈下游向上游運動所引起的物流活動。逆向物流可以恢復(fù)物品價值、循環(huán)利用或合理處置物流活動中的物品。

6、為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）?！締芜x題】

A.放棄戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考查緊縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。

7、企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是( )?！締芜x題】

A.生產(chǎn)控制模塊

B.物流管理模塊

C.財務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

正確答案:A

答案解析:ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是20世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，而提出的概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除已有的標(biāo)準(zhǔn)功能外，它還包括其他特性，如品質(zhì)、過程運作管理以及調(diào)整報告等。ERP系統(tǒng)主要是以生產(chǎn)為中心的管理系統(tǒng)。生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。

8、公司監(jiān)事會以（）為監(jiān)督對象.【單選題】

A.董事會和總經(jīng)理

B.董事會和股東會

C.股東會和總經(jīng)理

D.職代會和總經(jīng)理

正確答案:A

答案解析:監(jiān)事會的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動，以董事會和總經(jīng)理為監(jiān)督對象。

9、經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自（）的授權(quán)。【單選題】

A.股東

B.股東會

C.董事會

D.監(jiān)事會

正確答案:C

答案解析:經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)，只能在董事會或董事長授權(quán)的范圍內(nèi)對外代表公司。

10、能夠集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國際業(yè)務(wù)部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）?！締芜x題】

A.國際業(yè)務(wù)部

B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.全球職能結(jié)構(gòu)

D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點是：集中加強 對國際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高員工的國際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割裂開來，容易造成國內(nèi)、國際業(yè)務(wù)部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；當(dāng)國際業(yè)務(wù)部發(fā)展到一定階段后，其他部門難以與之匹配，反而影響企業(yè)經(jīng)營效率的提高。