2019年造價工程師《案例分析》考試共6題，分為造價師案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、某房地產(chǎn)開發(fā)商決定開發(fā)一地段，有以下三種方案可供選擇：A方案：一次性投資開發(fā)多層住宅5萬平方米建筑面積，需投入總成本費用（包括前期開發(fā)成本、施工建造成本、銷售成本，下同）10000萬元，從建造到銷售總開發(fā)時間為18個月。B方案：將該地段分為一區(qū)、二區(qū)兩個部分分期開發(fā)。一期工程在一區(qū)開發(fā)高層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本7000萬元，開發(fā)時間為12個月。二期工程開發(fā)時，若一期工程銷路好，且預計二期工程銷售率100%，則在二區(qū)繼續(xù)投入總成本9600萬元開發(fā)高層住宅4萬平方米建筑面積，開發(fā)時間15個月。若一期工程銷路差，或將二區(qū)土地轉讓，可一次性獲轉讓收入3000萬元；或在二區(qū)開發(fā)多層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本費用6500萬元，開發(fā)時間為15個月。C方案：一次性投資開發(fā)高層住宅7萬平方米建筑面積，需投入總成本費用16500萬元，從建造到銷售總開發(fā)時間為27個月。季利率為2%，資金時間價值系數(shù)如表2-31所示。三方案的售價和銷量情況如表2-32所示。根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。繪制決策樹?！驹靸r師案例題】

答案解析:根據(jù)題中資料，可畫出決策樹，如圖所示。注：機會點⑤土地轉讓的季銷售收入為：3000/（P/A，2%，5）=636.54（萬元）。

2、在B工作延誤10d.塔吊使用順序為先E后G的條件下,甲方提出為確保工期將J工作壓縮5d是否可行,若可行乙方提出下列要求:J工作壓縮5d增加趕工費25000元,塔吊閑置15d每天補償塔吊租賃費600元;由于B工作延誤10d造成其他有關機械閑置,人員窩工損失等綜合損失45000元,乙方上述要求是否合理?【造價師案例題】

答案解析:當B工作延誤10d，塔吊工作順序為先E后G時，J工作位于關鍵路線上，此時將其工作時間由35d壓縮為30d，總工期仍為100d，所以措施可行。由于壓縮J工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計劃工期100d相比無變化，所以趕工費不予補償，在B工作延誤的條件下，塔吊采取先E后G工作順序時，塔吊閑置時間為60-25-10-15=10d，因此需要補償塔吊閑置費用600×10=6000（元），由于B延誤損失費45000元應補償，總計補償6000+45000=51000（元）。

3、按照評標辦法,計算各投標單位商務標得分。【簡答題】

答案解析:(1)最低報價的D單位與次低報價的C單位相比:|3050-3600|/3600=15.28%>15%。因此,D單位的商務標得分為30分,且不再參加商務標基準價計算。(2)最高報價的A單位與次高報價的B單位相比:(3900-3886)/3886=0.36%(3)投標單位E單位沒有按要求澄清、說明、補正,應作廢標處理。(4)商務標基準價=(3900+3886+3600)/3=3795.33(萬元)。(5)各單位商務得分為:A單位商務標得分=60-(3900-3795.33)/3795.33×100×2=54.48(分);B單位商務標得分=60-(3886-3795.33)/3795.33×100×2=55.22(分);C單位商務標得分=60-(3795.33-3600)/3795.33×100×1=54.85(分);D單位商務標得分=30(分)。

4、事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃（寫出分析與調整過程）？趕工費總計多少萬元？計劃調整后工作L的總時差和自由時差為多少天？【造價師案例題】

答案解析:事件2中，為使趕工費最少，施工單位應分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求，又能使趕工費用最少。
分析與調整過程為：
（1）由于事件2的發(fā)生，導致工期拖延7天。
（2）第33天后，可以趕工的關鍵工作包括F、I、K、M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接把工作K壓縮7天，結果就改變了關鍵線路，關鍵線路變成了A、B、F、J、M，即將關鍵工作K變成了非關鍵工作。為了不使關鍵工作K變成非關鍵工作，第一次把工作K壓縮5天。
（3）經(jīng)過第一次壓縮后，關鍵線路就變成了兩條，即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。此時有四種趕工方案，見表2-14。

（4）第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。
趕工費總計=5×1.0+2×1.2=7.4（萬元）。
計劃調整后工作L的總時差=115-105=10（天）。
計劃調整后工作L的自由時差=10-0=10（天）。

5、施工項目標段劃分的原則是什么？環(huán)城公路工程招標只確定一個標段是否合理？【造價師案例題】

答案解析:工程施工招標應該依據(jù)工程建設項目管理承包模式、工程設計進度、工程施工組織規(guī)劃和各種外部條件、工程進度計劃和工期要求，各單項工程之間的技術管理關聯(lián)性以及投標競爭狀況等因素，綜合分析劃分標段。在考慮技術關聯(lián)性的前提下，特別要滿足現(xiàn)場管理和工程進度需求的條件下能獨立發(fā)揮作用的永久工程為標段劃分單元；專業(yè)相同、考核業(yè)績相同的項目可以劃分為一個標段。
本題中工期為420天，公路長度30km，另建隧道一座。采用一個標段招標。施工增加了合同工期和技術保證的難度是不恰當?shù)摹?/p>