2019年造價(jià)工程師《案例分析》考試共6題，分為造價(jià)師案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某房地產(chǎn)開發(fā)商決定開發(fā)一地段，有以下三種方案可供選擇： A方案：一次性投資開發(fā)多層住宅5萬(wàn)平方米建筑面積，需投入總成本費(fèi)用（包括前期開發(fā)成本、施工建造成本、銷售成本，下同）10000萬(wàn)元，從建造到銷售總開發(fā)時(shí)間為18個(gè)月。 B方案：將該地段分為一區(qū)、二區(qū)兩個(gè)部分分期開發(fā)。一期工程在一區(qū)開發(fā)高層住宅3萬(wàn)平方米建筑面積，需投入總成本7000萬(wàn)元，開發(fā)時(shí)間為12個(gè)月。二期工程開發(fā)時(shí)，若一期工程銷路好，且預(yù)計(jì)二期工程銷售率100%，則在二區(qū)繼續(xù)投入總成本9600萬(wàn)元開發(fā)高層住宅4萬(wàn)平方米建筑面積，開發(fā)時(shí)間15個(gè)月。若一期工程銷路差，或?qū)⒍^(qū)土地轉(zhuǎn)讓，可一次性獲轉(zhuǎn)讓收入3000萬(wàn)元；或在二區(qū)開發(fā)多層住宅3萬(wàn)平方米建筑面積，需投入總成本費(fèi)用6500萬(wàn)元，開發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。 C方案：一次性投資開發(fā)高層住宅7萬(wàn)平方米建筑面積，需投入總成本費(fèi)用16500萬(wàn)元，從建造到銷售總開發(fā)時(shí)間為27個(gè)月。季利率為2%，資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)如表2-31所示。三方案的售價(jià)和銷量情況如表2-32所示。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。 [zjgcs/gczjalfx/ggbzzj/2/image/img-02-059-01.jpg] 三方案在銷路好和銷路差的情況下，分期計(jì)算季平均銷售收入各為多少萬(wàn)元。（假設(shè)銷售收入在開發(fā)期間內(nèi)均攤）【造價(jià)師案例題】

答案解析: 各方案銷路好（差）的季平均銷售收入=該方案的建筑面積×該方案銷路好（差）的售價(jià)×其銷售率÷（從建造到銷售的總開發(fā)時(shí)間÷3）。 A、B、C三方案的季平均銷售收入的計(jì)算如下： (1)A方案：銷路好：5.0×4800×100%÷(18÷3)=4000（萬(wàn)元）；銷路差：5.0×4200×80%÷(18÷3)=2800（萬(wàn)元）。 (2)B方案：B方案一期：開發(fā)高層住宅：銷路好：3.0×5500×100%÷(12÷3)=4125（萬(wàn)元）；銷路差：3.0×4800×70%÷(12÷3)=2520（萬(wàn)元）。 B方案二期：開發(fā)高層住宅：4.0×5700×100%÷(15÷3)=4560（萬(wàn)元）；開發(fā)多層住宅：銷路好：3.0×5000×100%÷(15÷3)=3000（萬(wàn)元）；銷路差：3.0×4500×80%÷(15÷3)=2160（萬(wàn)元）。 (3)C方案：銷路好：7.0×5500×100%÷(27÷3)=4277.78（萬(wàn)元）；銷路差：7.0×4800×70%÷(27÷3)=2613.33（萬(wàn)元）。

2、 [zjgcs/gczjalfx/ggbzzj/2/image/img-02-080-05.jpg] 如果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生,此時(shí)的工期為多少個(gè)月(寫出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過(guò)程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?【造價(jià)師案例題】

答案解析: 由上題結(jié)果可知，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的分部工程主要為B、D、G。其中：B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)1個(gè)月；G分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)1個(gè)月；D分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，未超過(guò)總時(shí)差，不影響工期。則如以上風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，工期為32個(gè)月。關(guān)鍵線路上的分部工程有B、E、G。項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算如圖2-25所示。 [zjgcs/gczjalfx/ggbzzj/2/image/img-02-081-02.jpg]

3、該項(xiàng)目招標(biāo)人是否必須進(jìn)行招標(biāo)?為什么?【造價(jià)師案例題】

答案解析:該項(xiàng)目招標(biāo)人必須進(jìn)行招標(biāo)。理由：該項(xiàng)目使用國(guó)債資金，屬于全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目，其項(xiàng)目建設(shè)必須經(jīng)過(guò)審批部門審批，依法進(jìn)行招標(biāo)。

4、列表說(shuō)明道路工程索賠事件的處理結(jié)果?！驹靸r(jià)師案例題】

答案解析:道路工程索賠事件的處理結(jié)果如表所示。[zjgcs/gczjalfx/ggbzzj/5/image/img-05-243-01.jpg]

5、某工程施工為包工包全部材料、固定總價(jià)合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的運(yùn)砂地點(diǎn)距工地4km，但開工后，檢查該砂不符合要求，承包商只得從另一距工地20km供砂點(diǎn)采購(gòu)，而在一個(gè)關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的暫時(shí)停工：4月20日至4月26日承包商的施工設(shè)備出了從未出現(xiàn)的故障；應(yīng)于4月24日交給承包商的后續(xù)圖紙直到5月10日才交給承包商；5月7日到5月12日工地下了該季節(jié)罕見(jiàn)的大暴雨，造成了5月II日到5月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。若承包商對(duì)因業(yè)主原因造成的窩工損失，要求設(shè)備窩工按臺(tái)班計(jì)算，人工的窩工按日計(jì)價(jià)是否合理？如不合理應(yīng)怎樣計(jì)算？【造價(jià)師案例題】

答案解析:不合理。因窩工而閑置的設(shè)備按折舊費(fèi)或停置臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)計(jì)價(jià)，不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)部分；人工損失應(yīng)考慮這部分工作的工人調(diào)作其他工作時(shí)工效降低的損失費(fèi)用。一般用工效乘以一個(gè)測(cè)算的降效系數(shù)計(jì)算這一部分損失，而且只按成本費(fèi)用計(jì)算，不包括利潤(rùn)。

6、某建設(shè)項(xiàng)目需要安裝一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，現(xiàn)在有三種方案可供選擇。 A方案：從國(guó)外引進(jìn)全套生產(chǎn)線，年固定成本為1350萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為1800元。 B方案：僅從國(guó)外引進(jìn)主機(jī)，國(guó)內(nèi)組裝生產(chǎn)線，年固定成本為950萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為2000元。 C方案：采用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)線，年固定成本為680萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為2300元。 假設(shè)各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是相同的，分析使用各種方案的生產(chǎn)規(guī)模。【造價(jià)師案例題】

答案解析: 各方案的總成本C均是產(chǎn)量Q的函數(shù)，即CA =1350+0.18Q；CB= 950+0.2Q；Cc =680+0.23Q，因此首先以Q為變量，做出三個(gè)方案的總成本線(C線)，如圖1-9所示。從圖1-9中可見(jiàn)，三條C線分別兩兩相交于I、Ⅱ、Ⅲ三點(diǎn)，則這三點(diǎn)就分別是相應(yīng)的兩個(gè)方案的盈虧平衡點(diǎn)。其對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量就是盈虧平衡產(chǎn)量。例如CB和Cc 相交于I點(diǎn)，則I點(diǎn)就是方案B和方案C的盈虧平衡點(diǎn)，Q1 就是方案B和方案C的盈虧平衡產(chǎn)量。也就是說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)量水平為Q1 時(shí)，從成本分析的角度，方案B和方案C是完全相同的兩個(gè)方案。[zcgcs/gczjalfx/mtdjd/2/image/image/img-02-049-07.jpg] 我們可以根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的定義來(lái)分別計(jì)算出Q1、Q2和Q3：當(dāng)產(chǎn)量水平為Q1時(shí)，CB=Cc，即950萬(wàn)元+0.2Q1=680萬(wàn)元+0.23Q1，可解得：Q1=0.9萬(wàn)件； 當(dāng)產(chǎn)量水平水平Q2時(shí)，CA=Cc，即1350萬(wàn)元+0.18Q2=680萬(wàn)元+0.23Q2，可解得：Q2=1.34萬(wàn)件； 當(dāng)產(chǎn)量水平為Q3時(shí)，CA=CB，即1350萬(wàn)元+0.18Q3=950萬(wàn)元+0.2Q3，可解得：Q3=2萬(wàn)件； 由于各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是相同的，因此確定各方案適用的生產(chǎn)規(guī)模也就是比較各種生產(chǎn)規(guī)模下各個(gè)方案的成本情況。由上面的計(jì)算結(jié)果可知，當(dāng)產(chǎn)量水平低于0.9萬(wàn)件時(shí)，以C方案為最經(jīng)濟(jì)，當(dāng)產(chǎn)量水平在0.9萬(wàn)～2萬(wàn)件時(shí)，以B方案為最佳，而當(dāng)產(chǎn)量水平高于2萬(wàn)件時(shí)，又以方案A最為合理。

7、[2008年真題]若采取夜間加班方式趕工,加班期內(nèi)白天施工平均降效5%.夜間施工平均降效15%,需加班多少天?(計(jì)算結(jié)果四舍五入取整)【造價(jià)師案例題】

答案解析:本題可用三種方法計(jì)算：方法一：設(shè)需夜間加班y天，則根據(jù)公式：加班后每天總功效×剩余工期：合同工程量，可得：80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%):2400解得y=8.75—9（天），即需夜間加班9天。方法二：根據(jù)誤工7天落下工程量應(yīng)由每天加班多完成工程量補(bǔ)齊可得：(30-23)×80=[80×(1-5%)+80×(1-15%)-80]x解得：(30-23)/（1-5%-15%）=8.75≈9（天）。方法三：根據(jù)誤工7天落下工程量應(yīng)由每天加班完成工程量補(bǔ)齊可得：1×(1-5%)+1×(1-15%)-1=0.8（工日）即夜間需加班天數(shù)為：7÷0.8=8.75-9（天）。

8、分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說(shuō)明理由?！驹靸r(jià)師案例題】

答案解析:事件1中承包商的工期索賠成立。理由：地質(zhì)資料不準(zhǔn)確屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，且[zjgcs/gczjalfx/ggbzzt/5/image/img-05-237-01.jpg]，工作是關(guān)鍵工作。

9、甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當(dāng)?為什么?【簡(jiǎn)答題】

答案解析:(1)甲以丙為被告向法院提起訴訟不妥。 (2)理由:甲與丙不存在合同關(guān)系,因?yàn)橐易鳛樵摴こ痰目偝邪鼏挝慌c丙建筑設(shè)計(jì)院之間是總包和分包的關(guān)系,根據(jù)《合同法》及《建筑法》的規(guī)定,總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

10、繪制B工作延遲10天開工條件下合理施工方案所對(duì)應(yīng)的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路。【造價(jià)師案例題】

答案解析:在B工作延遲開工的前提下，應(yīng)選擇施工方案Ⅱ（圖5-14）。若采用方案Ⅰ，B工作為關(guān)鍵工序，其開工時(shí)間拖延10天，則總工期將推遲10天，承包方的費(fèi)用補(bǔ)償要求應(yīng)考慮。若采用方案Ⅱ，B工作為非關(guān)鍵工序，且TF=25。拖延開工10天不會(huì)影響總工期，相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用補(bǔ)償不予考慮。由于對(duì)J工作不壓縮，相對(duì)應(yīng)的趕工措施費(fèi)不予考慮。租賃的施工機(jī)械可以在第35天進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，第36天開始使用，不會(huì)產(chǎn)生租賃施工機(jī)械閑置10天情況，對(duì)應(yīng)費(fèi)用不補(bǔ)償。
由于業(yè)主方變更設(shè)計(jì)而引起的其他機(jī)械閑置及人員窩工的綜合損失費(fèi)用45000元，甲方應(yīng)向承包方補(bǔ)償。
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圖2-13中關(guān)鍵線路與方案Ⅱ早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中關(guān)鍵線路相比沒(méi)有發(fā)生變化。