2020年造價工程師《造價管理》考試共80題，分為單選題和多選題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、下列關(guān)于設(shè)計方案的評價與優(yōu)化的說法,不正確的是()。【單選題】

A.從所有可能方案中篩選出各方面都較為滿意的方案作為推薦方案

B.應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案計算各項指標(biāo)及對比參數(shù)

C.應(yīng)根據(jù)方案評價的目的,將方案的分析評價指標(biāo)分為基本指標(biāo)和主要指標(biāo)

D.探討和建立可能的設(shè)計方案要結(jié)合工程所在地實際情況

正確答案:A

答案解析:A項,從所有可能的設(shè)計方案中初步篩選出各方面都較為滿意的方案作為比選方案,再根據(jù)方案評價的目的,將方案的分析評價指標(biāo)分為基本指標(biāo)和主要指標(biāo),通過評價指標(biāo)的分析計算,排出方案的優(yōu)劣次序,并提出推薦方案。

2、項目( )的任務(wù)貫穿于項目前期策劃與決策、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收及交付使用等各個階段?！締芜x題】

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.風(fēng)險管理

D.信息管理

正確答案:A

答案解析:目標(biāo)控制是指工程項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)而進行的一系列檢查和調(diào)整活動。目標(biāo)控制的主要任務(wù)是采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，確保工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項目前期策劃與決策、勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收及交付使用等各個階段。

3、某建筑物的主體工程采用等節(jié)奏流水施工，共分六個獨立的工藝過程，每_過程劃分為四部分依次施工，計劃各部分持續(xù)時間各為108d，實際施工時第二個工藝工程在第一部分縮短了10d，第三個工藝過程在第二部分延誤了10d，實際總工期為( )d。【單選題】

A.432

B.972

C.982

D.1188

正確答案:B

答案解析:根據(jù)題意知，施工過程數(shù)N=6，施工段數(shù)M=4，計劃各部分持續(xù)時間t=108d，搭接時間為10d，間隔時間為10d，所以，實際總工期為：T=(N+M-1)×t+∑Z=(6+4-1)×108+10-10 =972d。

4、建筑工程一切險的被保險人一般包括()?！径噙x題】

A.工程所有人

B.施工人員

C.貸款銀行

D.總承包商

E.業(yè)主聘請的建筑師

正確答案:A、C、D、E

答案解析:建筑工程一切險的被保險人一般可包括:
①業(yè)主,即建設(shè)單位或工程所有人;
②承包商,即總承包商及分包商;
③技術(shù)顧問,即業(yè)主聘請的建筑師、設(shè)計師、工程師和其他專業(yè)顧問;
④其他關(guān)系方,如貸款銀行或其他債權(quán)人。

5、承包企業(yè)項目成本的考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核，在下列給出的計算關(guān)系式中，屬于項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)的是(    )。【單選題】

A.項目施工成本降低額＝項目施工合同成本－項目實際施工成本

B.項目設(shè)計成本降低率＝項目設(shè)計成本降低額／項目設(shè)計合同成本×100％

C.目標(biāo)總成本降低額＝項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本－項目竣工結(jié)算總成本

D.施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額＝施工企業(yè)目標(biāo)總成本－工程竣工結(jié)算總成本

正確答案:C

答案解析:項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)包括：(3)施工計劃成本實際降低額和降低率施工計劃成本實際降低額＝施工計劃總成本－工程竣工結(jié)算總成本施工計劃成本實際降低率＝施工計劃成本實際降低額／施工計劃總成本×100％