2023年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考試共80題，分為單選題和多選題。小編為您整理第三章 工程項(xiàng)目管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有()。【多選題】

A.建設(shè)單位的合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小

B.通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束,增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)

C.施工合同總價(jià)可以較早確定,建設(shè)單位可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)

D.施工合同風(fēng)險(xiǎn)大,要求各承包商有較高的綜合管理水平

E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

正確答案:A、E

答案解析:采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有:①對(duì)建設(shè)單位而言,與總分包模式相同,合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小,而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制;②對(duì)聯(lián)合體而言,可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢,克服單一公司力不能及的困難,不僅增強(qiáng)了競爭能力,同時(shí)也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、下列選項(xiàng)中不屬于非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目的是( )?！締芜x題】

A.公共建設(shè)

B.居住建筑

C.商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

D.辦公用房

正確答案:C

答案解析:非生產(chǎn)性項(xiàng)目是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項(xiàng)目。主要包括：1）辦公用房。國家各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房；2）居住建筑。住宅、公寓、別墅等；3）公共建筑?？茖W(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會(huì)福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險(xiǎn)等建設(shè)項(xiàng)目；4）其他工程項(xiàng)目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性項(xiàng)目。

3、承包商作為工程承包合同的一方當(dāng)事人，所面臨風(fēng)險(xiǎn)可以歸納為( )。【多選題】

A.人為風(fēng)險(xiǎn)

B.決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)

C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

E.締約和履約風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:B、D、E

答案解析:承包商作為工程承包合同的一方當(dāng)事人，遇到的風(fēng)險(xiǎn)可以歸納為三類，即決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。AC兩項(xiàng)屬于業(yè)主遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法包括(     )?！径噙x題】

A.專家調(diào)查法

B.財(cái)務(wù)報(bào)表法

C.初始風(fēng)險(xiǎn)清單法

D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

E.市場調(diào)查法

正確答案:A、B、C、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有:①專家調(diào)查法,主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法;②財(cái)務(wù)報(bào)表法;③初始風(fēng)險(xiǎn)清單法;④流程圖法;⑤風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

5、關(guān)于采用總分包模式特點(diǎn)的表述，有誤的是( )?！締芜x題】

A.有利于縮短建設(shè)工期

B.有利于控制工程造價(jià)

C.對(duì)總承包商而言，責(zé)任輕、風(fēng)險(xiǎn)小

D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大

正確答案:C

答案解析:采用總分包模式的特點(diǎn)：（1）有利于工程項(xiàng)目的組織管理。由于建設(shè)單位只與總承包單位簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。同時(shí)，由于合同數(shù)量少，使得建設(shè)單位的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。（2）有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，建設(shè)單位可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。（3）有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包單位與分包單位之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包單位內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包單位的自控，又有總承包單位的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。（4）有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約作用。此外，在工程設(shè)計(jì)與施工總承包的情況下，由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到工程設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。（5）對(duì)建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。（6）對(duì)總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。