2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、冰晶公司是一家主營(yíng)冷凍食品的企業(yè)，近期，公司管理層發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)部門同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)，導(dǎo)致質(zhì)檢出現(xiàn)問(wèn)題后，難以明確責(zé)任部門。根據(jù)上述描述，冰晶公司組織架構(gòu)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是（? ? ）【單選題】

A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故

正確答案:A

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)。組織架構(gòu)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。冰晶公司“公司管理層發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)部門同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)，導(dǎo)致質(zhì)檢出現(xiàn)問(wèn)題后，難以明確責(zé)任部門”體現(xiàn)的是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊，因此選項(xiàng)A正確。

2、建成全球最大消費(fèi)類物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的 R公司起初只是一家手機(jī)制造企業(yè)。R公司從關(guān)注產(chǎn)品?性能到產(chǎn)品差異再到產(chǎn)品成本，一次次"精益化"的思考到發(fā)展新的知識(shí)流結(jié)構(gòu)，最終通過(guò)技術(shù)融合圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品矩陣，成為了一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來(lái)看，R公司的上述內(nèi)容涉及（）【多選題】

A.創(chuàng)新的層面

B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

C.創(chuàng)新生命周期

D.創(chuàng)新的新穎程度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:“從關(guān)注產(chǎn)品性能到產(chǎn)品差異再到產(chǎn)品成本”體現(xiàn)了創(chuàng)新生命周期中不同階段的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)：“一次次‘精益化’的思考”體現(xiàn)了創(chuàng)新的新穎程度中的漸進(jìn)性創(chuàng)新；“發(fā)展新的知識(shí)流結(jié)構(gòu)，最終通過(guò)技術(shù)融合……構(gòu)建……產(chǎn)品矩陣"體現(xiàn)了創(chuàng)新的層面中的架構(gòu)層面；“圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品矩陣，成為了一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”體現(xiàn)了創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。

3、SWOT分析的目的是()?！締芜x題】

A.提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析

B.是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具

C.清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷

D.了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

正確答案:A

答案解析:SWOT分析的目的是提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析;選項(xiàng)B不是目的;選項(xiàng)C和選項(xiàng)D都僅闡述了一個(gè)方面。注意不要答非所問(wèn)。

4、溫中國(guó)際工程技術(shù)有限公司主要從事海外工程建設(shè)。在參與歐洲某項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，該公司由于未能遵守歐盟規(guī)定而失去了投標(biāo)資格。此外，近期大宗商品與材料價(jià)格的大起大落直接增加了相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈不確定性，進(jìn)而影響國(guó)際工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與執(zhí)行情況，以及公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收益的穩(wěn)定性。上述案例中，溫中國(guó)際公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（? ? ）【多選題】

A.法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、D

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的種類?！霸摴居捎谖茨茏袷貧W盟規(guī)定而失去了投標(biāo)資格”體現(xiàn)的是該公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確?！按笞谏唐放c材料價(jià)格的大起大落直接增加了相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈不確定性”體現(xiàn)的是原材料等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D正確。

5、為了建立針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（ ）。【單選題】

A.對(duì)于超預(yù)算的資金支持，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度

B.將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)

C.董事會(huì)審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案

D.要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告和動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對(duì)

正確答案:D

答案解析:企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，將各預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和已掌握的動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)各執(zhí)行單位預(yù)算完成情況。必要時(shí)，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度。注意在答題時(shí)，一定要遵守“問(wèn)什么，答什么”的原則。題目中已設(shè)定了針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，則我們思考該題答案時(shí)直接定位在考核范圍，而無(wú)須再去考慮預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容。