2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、下列屬于多元化戰(zhàn)略的有()。【多選題】

A.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進入摩托車市場

B.某電視機生產(chǎn)廠通過加強品牌建設使其產(chǎn)品打入高端電視市場

C.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風險而投資高速公路

D.某食品加工廠為保證原料來源收購了一家面粉廠

正確答案:A、C

答案解析:選項A屬于相關多元化;選項C屬于非相關多元化;選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項D屬于后向一體化戰(zhàn)略。

2、甲公司是一家日用化學品生產(chǎn)企業(yè),在對本行業(yè)進行分析時,公司管理層認為行業(yè)競爭出現(xiàn)加劇的跡象。以下選項中,能夠幫助該公司管理層判斷行業(yè)競爭出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有()?！径噙x題】

A.行業(yè)成長緩慢

B.競爭對手實力相當

C.固定成本占了公司總成本的大部分

D.行業(yè)不確定性大

正確答案:A、B、C、D

答案解析:同業(yè)競爭者的競爭強度是指行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度,取決于下列因素:(1)競爭者的數(shù)量。市場中的競爭者越多,競爭強度會越高。競爭者數(shù)量不多,但彼此規(guī)模實力相差不大,競爭也會很激烈;(2)行業(yè)增長率。如果行業(yè)增長緩慢,競爭激烈。如果行業(yè)增長快速,則競爭相對不激烈;(3)行業(yè)的固定成本。行業(yè)的固定成本高,則現(xiàn)有企業(yè)為了降低單位固定成本而增加產(chǎn)量,造成競爭激烈;(4)產(chǎn)品的轉換成本。購買者轉換成本低則現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈;(5)不確定性。行業(yè)不確定性越大,則競爭越激烈;(6)戰(zhàn)略重要性;(7)退出壁壘。退出壁壘大則現(xiàn)有企業(yè)競爭越激烈。

3、下列關于不相容職務的說法中，正確的有（）?！径噙x題】

A.授權進行某項經(jīng)濟業(yè)務和執(zhí)行該項業(yè)務的職務要分離

B.保管某些財產(chǎn)物資和對其進行記錄的職務要分離

C.保管某些財產(chǎn)物資和使用這些財產(chǎn)物資的職務要分離

D.執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務和審核這些經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。選項A、B、C、D均屬于不相容職務。

4、白雪公司是一家服裝企業(yè),曾經(jīng)一度以低成本優(yōu)勢贏得市場,則公司可能采取的競爭戰(zhàn)略有()?！径噙x題】

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案:A、C

答案解析:本題考核集中化和成本領先戰(zhàn)略的相關內(nèi)容。成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度,因此選項A正確;差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色。因此選項B不正確;集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。因此選項C正確;一體化戰(zhàn)略不屬于競爭戰(zhàn)略,因此選項D不正確。

5、哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎上,提出了第六個要素,即互動互補作用。下列各項中,屬于該要素的行為是()?！締芜x題】

A.快餐業(yè)中的甲企業(yè)和乙企業(yè)通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產(chǎn)品

B.丙企業(yè)為了降低原材料采購成本,投資建設了自己的原材料生產(chǎn)基地

C.丁房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套設施創(chuàng)造銷售佳績

D.戊奶制品企業(yè)控制著本市的酸奶銷售網(wǎng)絡,其他企業(yè)難以在該市立足

正確答案:C

答案解析:本題考核五種競爭力分析。哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點,提出了第六個要素,即互動互補作用力,進一步豐富了五種競爭力理論框架。亞非認為,任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務業(yè)務。例如,對于房地產(chǎn)業(yè)來說,交通、家具、電器、學校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關保險、社區(qū)、家庭服務等會對住房建設產(chǎn)生影響,進而影響到整個房地產(chǎn)業(yè)的結構。選項A屬于五種競爭力分析中產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,選項B屬于五種競爭力分析中增強購買者討價還價能力的因素,選項D屬于五種競爭力分析中阻止?jié)撛谶M入者的行為。