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2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練0724
幫考網(wǎng)校2025-07-24 16:30
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2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、企業(yè)的融資方式包括()?!径噙x題】

A.內(nèi)部融資

B.股權(quán)融資

C.債權(quán)融資

D.出售資產(chǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:一般來說,企業(yè)有四種不同的融資方式:內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。

2、下列關(guān)于組織架構(gòu)的說法中,錯(cuò)誤的是()?!締芜x題】

A.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé),監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)

B.董事會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé),依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)

C.重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)都有統(tǒng)一的規(guī)定

D.企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和其他員工的意見,按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批

正確答案:C

答案解析:本題考核組織架構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定。所以,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

3、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有()?!径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

正確答案:A、B、C

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分包括:(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度;(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn);(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇;(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是()?!締芜x題】

A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

B.預(yù)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

C.滿足股東價(jià)值最大化

D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策

正確答案:C

答案解析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)于保護(hù)和提高股價(jià),以滿足股東價(jià)值最大化的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)。

5、A企業(yè)決定對(duì)本企業(yè)所在行業(yè)的競爭狀況進(jìn)行分析,經(jīng)過詳細(xì)的信息收集,發(fā)現(xiàn)本行業(yè)存在以下現(xiàn)象。在這些現(xiàn)象中屬于鼓勵(lì)競爭的因素包括()?!径噙x題】

A.整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,增長較為緩慢

B.進(jìn)入本行業(yè)需要巨額長期投資

C.行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差異明顯

D.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的專用設(shè)備

正確答案:A、B、D

答案解析:鼓勵(lì)競爭的主要因素包括:存在大量同質(zhì)的競爭者;行業(yè)增長較慢(選項(xiàng)A正確);較高的沉沒成本;缺乏產(chǎn)品差異化;僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢;競爭對(duì)手時(shí)常更換;較高的戰(zhàn)略性投資(選項(xiàng)B正確);較高的退出壁壘(選項(xiàng)D正確)。

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