2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在以下關于戰(zhàn)略控制與預算控制的表述中，正確的是（  ）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

B.預算控制通常在預算期結(jié)束后采取糾正行為

C.預算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法

D.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部

正確答案:B

答案解析:戰(zhàn)略控制期間比較長，從幾年到十幾年以上，所以A選項錯誤。預算控制采用定量方法。戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部，所以選項C、D錯誤。

2、甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè),最近欲進軍國際市場,決策層決定走跨境并購的戰(zhàn)略之路,收購部分國際競爭對手以達到擴張的目的。為了識別和規(guī)避風險,甲公司應當對以下方面進行評估( )?！径噙x題】

A.行業(yè)中技術進步的前景

B.競爭對手對該收購的反應

C.政府干預及法規(guī)制約的可能性

D.競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢

正確答案:A、B、C、D

答案解析:購買海外企業(yè)會更具風險。購買方應當對以下方面進行評估:(1)行業(yè)中技術進步的前景;(2)競爭對手對該收購的反應;(3)政府干預及法規(guī)制約的可能性;(4)競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢;(5)從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應;(6)行業(yè)所處的階段及其長期前景。

3、奕瑞光電子的實際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長，同時也在 TCL 集團旗下醫(yī)療公司擔任副董事長，兩家公司有著競爭的關系，曹紅光違反了董事的(  ）?！締芜x題】

A.善管義務

B.競業(yè)禁止義務

C.信息披露義務

D.職業(yè)審慎義務

正確答案:B

答案解析:因為曹紅光任職的兩家公司有著競爭關系，所以其違反了競業(yè)禁止義務。

4、下列各項不屬于工程項目不相容職務的是（ ）?！締芜x題】

A.可行性研究與決策

B.預算編制與審核

C.項目實施與價款支付

D.價款支付與可行性研究

正確答案:D

答案解析:選項A、B、C都屬于不相容職務，選項D是相容職務。

5、下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略范疇的有()?！径噙x題】

A.一體化戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.剝離戰(zhàn)略

D.差異戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C

答案解析:企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型:成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中,一體化戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略范疇;暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略范疇;剝離戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略范疇。差異化戰(zhàn)略不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略,而屬于競爭戰(zhàn)略。

6、建成全球最大消費類物聯(lián)網(wǎng)平臺的 R公司起初只是一家手機制造企業(yè)。R公司從關注產(chǎn)品?性能到產(chǎn)品差異再到產(chǎn)品成本，一次次"精益化"的思考到發(fā)展新的知識流結(jié)構，最終通過技術融合圍繞手機業(yè)務構建起手機配件、智能硬件、生活消費產(chǎn)品的產(chǎn)品矩陣，成為了一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來看，R公司的上述內(nèi)容涉及（）【多選題】

A.創(chuàng)新的層面

B.創(chuàng)新的基礎產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

C.創(chuàng)新生命周期

D.創(chuàng)新的新穎程度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:“從關注產(chǎn)品性能到產(chǎn)品差異再到產(chǎn)品成本”體現(xiàn)了創(chuàng)新生命周期中不同階段的競爭重點：“一次次‘精益化’的思考”體現(xiàn)了創(chuàng)新的新穎程度中的漸進性創(chuàng)新；“發(fā)展新的知識流結(jié)構，最終通過技術融合……構建……產(chǎn)品矩陣"體現(xiàn)了創(chuàng)新的層面中的架構層面；“圍繞手機業(yè)務構建起手機配件、智能硬件、生活消費產(chǎn)品的產(chǎn)品矩陣，成為了一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”體現(xiàn)了創(chuàng)新的基礎產(chǎn)品和產(chǎn)品家族。因此，選項A、B、C、D均正確。

7、平衡計分卡的內(nèi)部流程角度主要關注(   )?！径噙x題】

A.員工能力評估和發(fā)展

B.工程進度完成率

C.新客戶開發(fā)率

D.處理客戶訂單時間

正確答案:B、D

答案解析:業(yè)務流程角度包括一些驅(qū)動目標,它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務來提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新。選項A是創(chuàng)新與學習角度;選項C是顧客角度所關注的活動。

8、偉創(chuàng)公司自設立以來一直專注于電氣傳動和工業(yè)控制領域，公司的主營業(yè)務為變頻器、伺服系統(tǒng)與運動控制器等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。近年來，該公司為實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)而實施了全面預算管理。下列各項中，屬于偉創(chuàng)公司應對全面預算管理風險應采用的管控措施有( )?！径噙x題】

A.企業(yè)應當根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，綜合考慮預算期內(nèi)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等因素，編制年度全面預算

B.企業(yè)應建立預算執(zhí)行實時監(jiān)控制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行中的偏差

C.當市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預算的，可以申請調(diào)整預算

D.預算執(zhí)行與預算考核要相互分離

正確答案:B、C、D

答案解析:企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，綜合考慮預算期內(nèi)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等因素，編制年度全面預算，選項A錯誤。

9、甲公司的產(chǎn)品處于激烈的市場競爭中,為了謀求比同類競爭對手更高的競爭優(yōu)勢,公司高層決定實施差異化戰(zhàn)略,甲公司的下列表現(xiàn)中,屬于差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能的有( )?！径噙x題】

A.有強大的研發(fā)能力

B.具備很強的市場營銷能力

C.在質(zhì)量和技術領先方面享有盛譽

D.已實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

正確答案:A、B、C

答案解析:實施差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能包括:(1)強大的研發(fā)能力;(2)較強的產(chǎn)品設計能力;(3)富有創(chuàng)造性;(4)很強的市場營銷能力;(5)企業(yè)在質(zhì)量和技術領先方面享有聲譽;(6)能夠獲得銷售商的有力支持。選項D屬于成本領先戰(zhàn)略應具備的資源和技能。

10、組織結(jié)構包含的要素中,針對任務分工的層次和細致程度的要素是()。【單選題】

A.集權度

B.復雜性

C.規(guī)范性

D.層次性

正確答案:B

答案解析:組織結(jié)構的復雜性是指任務分工的層次和細致程度。