2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實(shí)施5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、振華建筑公司2010年決定實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開辟北非國際市場(chǎng)，承攬多項(xiàng)利比亞大型建筑工程。公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（  ）?！締芜x題】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正確答案:B

答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的類型。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

2、甲集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，在全國18 個(gè)省市建設(shè)了加工基地。集團(tuán)旗下子公司有肉制品加工、生物工程、化工包裝、物流、養(yǎng)殖、藥業(yè)和軟件等。2013年5月，甲集團(tuán)以71億美元收購金球最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)美國乙食品公司的全部股份，使甲集團(tuán)成為金球最大的肉類加工企業(yè)。為配合甲集團(tuán)的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲集團(tuán)可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）【多選題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

正確答案:C、D

答案解析:甲集團(tuán)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行多元化戰(zhàn)略，可以采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

3、下列關(guān)于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的表述中,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.在第一象限中,企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系

B.在第一象限中,企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化

C.在第三象限中,需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

D.在第四象限中,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第一象限,需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。所以選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。

4、下列關(guān)于錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論的表述錯(cuò)誤的是（  ）?！締芜x題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期里更是如此

C.從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不可錯(cuò)過時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

D.結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過長將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施

正確答案:B

答案解析:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。所以選項(xiàng)B不正確。

5、元晶公司原來采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期公司實(shí)力增強(qiáng)，開始實(shí)行多元化戰(zhàn)略，但原 有的管理人員仍習(xí)慣用舊的方式去管理公司，而且管理人員為了維護(hù)自己的職權(quán)甚至抵制公司做出的戰(zhàn)略調(diào)整， 導(dǎo)致經(jīng)營管理失控，影響了公司的發(fā)展。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，造成這種現(xiàn)象的原因有（）。【多選題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.管理人員的抵制

C.新、舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時(shí)間過程

D.企業(yè)沒有足夠的資金支持

正確答案:B、C

答案解析:這種現(xiàn)象是由于結(jié)構(gòu)的滯后性造成的。結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。結(jié)果，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)在變革的過程中常常含糊不清。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程。二是管理人員的抵制。因此，選項(xiàng) B、C 正確。