2025年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理建設(shè)工程項目的組織與管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，其基本出發(fā)點是( )?！締芜x題】

A.加強項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干

B.減少業(yè)主對建設(shè)進度失控的壓力

C.引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化

D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

正確答案:D

答案解析:建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

2、目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強管理的重點對象是()?！締芜x題】

A.自有職工

B.長期合同工

C.無固定期限的合同工

D.農(nóng)民工

正確答案:D

答案解析:農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。

3、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,下列工程中需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的是()?！径噙x題】

A.大中型工程項目

B.外國政府投資的項目

C.專業(yè)性較強的項目

D.建筑面積1萬平方米以下的住宅工程

E.政府投資項目

正確答案:A、C

答案解析:對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。所以AC正確。

4、項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使( )權(quán)力。【多選題】

A.組織項目管理班子

B.簽署合同

C.選擇施工作業(yè)隊伍

D.指揮工程項目建設(shè)

E.自主進行經(jīng)濟分配

正確答案:A、C、D

答案解析:項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使的權(quán)力：1．組織項目管理班子；2．以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3．指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4．選擇施工作業(yè)隊伍；5．進行合理的經(jīng)濟分配；6．企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

5、對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制( )等進行工程進度目標的逐層分解?！径噙x題】

A.工程總進度規(guī)劃

B.工程總進度計劃

C.項目各子系統(tǒng)工程進度計劃

D.單位工程進度計劃

E.各子項目工程進度計劃

正確答案:A、B、C、E

答案解析:對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)工程進度計劃、各子項目工程進度計劃等進行工程進度目標的逐層分解。