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2023年一級建造師《項目管理》考試共100題,分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、施工過程中對水污染的防治措施,不妥當?shù)氖牵ǎ?。【單選題】
A.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀合格后再排放,最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用
B.將某些有毒有害廢棄物作土方回填
C.化學(xué)用品要妥善保管,庫內(nèi)存放,防止污染環(huán)境
D.現(xiàn)場存放油料,必須對庫房地面進行防滲處理
正確答案:B
答案解析:施工過程水污染的防治擠施規(guī)定,禁止將有毒有害物作土方回填。所以B正確
2、施工承包合同中,承包人一般應(yīng)承擔的義務(wù)包括()?!径噙x題】
A.按法律規(guī)定和合同約定完成工程,并在保修期內(nèi)承擔保修義務(wù)
B.按合同規(guī)定組織工程的竣工驗收
C.在進行合同約定的各項工作時,不得侵害發(fā)包人與他人便用公用道路、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利,避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地,影響他人作業(yè)或生活的,應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任
D.按法律規(guī)定和合同約定采取施工安全和環(huán)境保護措施,辦理工傷保險,確保工程及人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全
E.負責(zé)對分包的管理,但不對分包人的行為負責(zé)
正確答案:A、C、D
答案解析:建設(shè)單位組織工程的竣工驗收。承包人對分包人的行為負責(zé)。
3、關(guān)于成本加酬金合同的特點和適用條件的說法,正確的有()?!径噙x題】
A.采用這種合同承包商不承擔任何價格變化和工程量變化的風(fēng)險
B.這種合同適用于時間緊迫的搶險救災(zāi)工程
C.這種合同有利于業(yè)主對投資的控制
D.這種合同適用于技術(shù)簡單,結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程
E.采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價格來約束工程成本,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險
正確答案:A、B、E
答案解析:成本加酬金合同通常用于如下情況:(1)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案,但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商,如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;(2)時間特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程,來不及進行詳細的計劃和商談。對業(yè)主而言,這種合同形式也有一定優(yōu)點,如:(1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工;(2)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進或彌補設(shè)計中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。對承包商來說,這種合同比固定總價的風(fēng)險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性,由于設(shè)計未完成,無法準確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間,有時難以對工程計劃進行合理安排。
4、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會環(huán)境因素,主要有( )。【多選題】
A.建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力度
B.建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念
C.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度
D.建設(shè)項目所在地水文地質(zhì)條件及施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境
E.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準的高低
正確答案:A、B、C、E
答案解析:本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素。選項D屬于影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的自然環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。
5、支付擔保的額度一般為工程合同總額的( )?!締芜x題】
A.20%~25%
B.15%~25%
C.20%~35%
D.15%~20%
正確答案:A
答案解析:支付擔保的額度為工程合同總額的20%~25%。
6、有關(guān)項目目標控制方法的說法,正確的有()?!締芜x題】
A.項目目標動態(tài)控制的工作程序首先是收集實際值
B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,必須調(diào)整項目的目標
C.為避免項目目標偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動控制
D.項目目標的確定之后就不會變化
正確答案:C
答案解析:A選項項目目標動態(tài)控制的工作程序首先是將項目的目標進行分解B選項通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏;D選項項目在實施過程中主客觀條件變化是絕對的,不變則是相對的。
7、在網(wǎng)絡(luò)計劃中,若某工作的最早和最遲開始時間分別為8天和12天,持續(xù)時間為2天,其緊后工作最早開始時間的最小值為13天,則該工作( )。【多選題】
A.自由時差為4天
B.自由時差為3天
C.總時差為4天
D.總時差為3天
E.該工作延誤2天不會影響到總工期
正確答案:B、C、E
答案解析:時間間隔等于緊后工作最早開始時間和緊前工作最早完成時間之差,自由時差即為最小時間間隔,總時差為工作最遲開始時間和最早開始時間之差。該工作自由時差為13-(8+2)=3天,總時差為12-8=4天,該工作只要延誤不超過總時差,都不會對總工期造成影響。
8、建設(shè)工程項目的組織類信息包括單位組織信息、( )、項目管理組織信息,以及編碼信息?!締芜x題】
A.業(yè)主組織信息
B.總包組織信息
C.項目組織信息
D.分包組織信息
正確答案:C
答案解析:建設(shè)工程項目的組織類信息包括:單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息以及編碼信息。業(yè)主、總包、分包的組織信息屬于單位組織信息。
9、在評標過程中,對標書報價的計算錯誤的處理,錯誤的是()?!締芜x題】
A.大小寫不一致時,以大寫為準
B.標書正本和副本不一致的,以正本為準
C.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的,以總價為準
D.單價有明顯的小數(shù)點錯位,應(yīng)以總價為準,并修改單價
正確答案:C
答案解析:建設(shè)工程評標過程中,要對報價計算的正確性進行審查,如果汁算有誤,通常的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準,單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準。所以C正確。
10、工程施工成本計劃可以按施工成本組成、施工項目組成或施工進度等進行編制,三種編制方法( )?!締芜x題】
A.只能各自獨立使用
B.形式是相同的
C.可以結(jié)合起來使用
D.用途是相同的
正確答案:C
答案解析:工程施工成本計劃可以按施工成本組成、施工項目組成或施工進度等進行編制,以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中,往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用,從而可以取得揚長避短的效果。
48一級建造師要點:波長轉(zhuǎn)換器測試項目有哪些?:一級建造師要點:波長轉(zhuǎn)換器測試項目有哪些?波長轉(zhuǎn)換器(otu)測試項目如下,與sdh設(shè)備測試項目基本一致的在此不再敘述,僅列項目。(1)平均發(fā)送光功率;(2)發(fā)送信號波形(眼圖);(3)光接收機靈敏度和最小過載光功率;(4)輸入抖動容限;(5)抖動轉(zhuǎn)移特性;(6)中心頻率與偏離;(7)最小邊模抑制比;(8)最大-20db帶寬。
67一級建造師要點:標識管理要求是什么?:一級建造師要點:標識管理要求:(1)施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程等應(yīng)用看板、掛板等展示清楚。(2)施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡、袖標,分區(qū)施工現(xiàn)場管理、崗位責(zé)任人亦應(yīng)設(shè)標牌顯示。(3)施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯處設(shè)置“(工程概況牌、組織機構(gòu)和管理人員名單及監(jiān)督聯(lián)系電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖)。(4)可以不同顏色的安全帽來區(qū)分項目人員身份。
56一級建造師要點:安全管理規(guī)定有哪些?:一級建造師要點:安全管理規(guī)定:1.非本工程施工人員嚴禁進入吊裝施工現(xiàn)場。(1)施工指揮和操作人員均需佩戴標記。(2)作業(yè)區(qū)域設(shè)有警戒標志,必要時派人監(jiān)護。2.作業(yè)平臺與高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置防墜落措施。3.施工人員必須戴好安全帽。如:冬期施工,應(yīng)將防護耳放下,以利聽覺不受阻礙。4.吊裝過程中發(fā)生意外,各操作崗位應(yīng)堅守崗位,嚴格保持現(xiàn)場秩序,并做好記錄,以便分析原因。
00:492020-05-30
01:232020-05-30
00:562020-05-27
01:592020-05-27
06:032020-05-12

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