建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？

過程驗收的具體內(nèi)容是什么？：過程驗收的具體內(nèi)容是什么？

建設(shè)工程項目成本管理具體內(nèi)容是什么？：建設(shè)工程項目成本管理具體內(nèi)容是什么？

民用建筑工程中室內(nèi)環(huán)境驗收，應(yīng)在什么時間進(jìn)行？：應(yīng)在什么時間進(jìn)行？

城市道路管理與建筑工程施工的相關(guān)規(guī)定是什么？：城市道路管理與建筑工程施工的相關(guān)規(guī)定是什么？

建筑安裝工程質(zhì)量驗收的要求有哪些？：2．檢驗批質(zhì)量驗收是建筑安裝工程質(zhì)量驗收中最基本、最基礎(chǔ)的項目。3. 承包單位項目部相關(guān)部門在驗收過程中的質(zhì)量責(zé)任，（1）項目部的質(zhì)量部門參與對檢驗批、分項工程、分部（子分部）、單位（子分部）工程驗收工作。收集相關(guān)的工程驗收記錄并建立工程質(zhì)量動態(tài)臺賬，（2）項目部的工程技術(shù)部門參與對檢驗批、分項工程、分部（子分部）、單位（子分部）工程驗收工作。

一級建造師要點：玻璃安裝工程分戶驗收要求是什么？：玻璃安裝工程分戶驗收要求：1.玻璃的品種、規(guī)格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向應(yīng)符合設(shè)計和相應(yīng)規(guī)范要求。觀察、尺量檢查。檢查玻璃標(biāo)記。2.落地門窗、玻璃隔斷的安全措施應(yīng)符合下列要求：檢查方法：全數(shù)檢查。3.安裝后的玻璃應(yīng)牢固，檢驗方法：尺量、觀察檢查。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

一級建造師要點：標(biāo)書編制程序準(zhǔn)備工作有哪些？：標(biāo)書編制程序準(zhǔn)備工作：作為編制施工方案、措施項目、計算風(fēng)險費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。（3）了解招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍，應(yīng)仔細(xì)研究和正確理解招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，明確招標(biāo)文件中要求的計價方法和要求。（4）對工程使用的材料、設(shè)備進(jìn)行詢價。詢價是投標(biāo)工作的重要基礎(chǔ)，投標(biāo)時除應(yīng)注意參考定額站的信息價格外，材料市場價、當(dāng)?shù)厝斯さ男星閮r、機(jī)械設(shè)備的租賃價、分部分項工程的分包價等。

一級建造師要點：巡視檢查類型有哪些？：巡視檢查類型：1.定期巡視，值班員每天按現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定時間和項目。對運(yùn)行和備用的設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行定期檢查。2.特殊巡視，（1）在特殊情況下增加的巡視，（2）在設(shè)備過負(fù)荷或負(fù)荷有顯著變化。新裝、檢修或停運(yùn)后的設(shè)備投入運(yùn)行。運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象及遇到特殊天氣時的一種巡視。3.夜間巡視（1）其目的在于發(fā)現(xiàn)接點過熱或絕緣子污穢放電情況（2）一般在高峰負(fù)荷期和陰雨的夜間進(jìn)行

一級建造師要點：變更程序是什么？：變更程序：可能發(fā)生變更約定情形的，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。（2）變更意向書應(yīng)說明變更的具體內(nèi)容和發(fā)包人對變更的時間要求，（3）變更意向書應(yīng)要求承包人提交包括擬實施變更工作的計劃、措施和完工時間等內(nèi)容的實施方案。（4）發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，確認(rèn)存在變更的。

一建建筑工程：內(nèi)墻不屬于圍護(hù)體系嗎？：一建建筑工程：內(nèi)墻不屬于圍護(hù)體系嗎？建筑物的圍護(hù)體系由屋面、外墻、門、窗等組成。圍護(hù)體系跟內(nèi)墻的區(qū)別主要是用來遮蔽外界環(huán)境的，內(nèi)墻是在建筑物內(nèi)進(jìn)行分隔空間、劃分不同的單位。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標(biāo)；項目管理組織；項目進(jìn)度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標(biāo)控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。