各位小伙伴注意了，今天幫考網(wǎng)為大家分享設(shè)備監(jiān)理師考試《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制 》要點(diǎn)資料（8），供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助。

一、進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施

進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù)，通過各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有效控制的措施，主要包括：

①建立一套實(shí)用和完善的設(shè)備工程進(jìn)度控制的程序文件;

②采用橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃;

③利用電子計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。

二、設(shè)備工程進(jìn)度控制的合同措施

進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時(shí)間，設(shè)備工程應(yīng)開始實(shí)施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾方面。

①選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設(shè)計(jì)—建造模式、設(shè)計(jì)—采購—施工/交鑰匙模式、單價(jià)合同模式等。

②按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理，即在處理設(shè)備工程實(shí)施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理，不能主觀臆斷。

③編制進(jìn)度計(jì)劃所使用的方法和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中做出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施設(shè)備工程。

④合同中對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容做出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時(shí)間、主要事件的完成時(shí)間、各類文件的審核時(shí)間、主要試驗(yàn)和檢驗(yàn)的時(shí)間安排等。

三、工程拖期的原因

在施工過程中，許多原因可以造成工程拖期，具體可分為兩種情況。

(一)非承包商原因造成的工程拖期

由于非承包商原因造成設(shè)備工程工期的拖延，承包商可以獲得工期延長(zhǎng)。在某些情況下，承包商還可以同時(shí)獲得費(fèi)用補(bǔ)償。

(二)承包商原因造成的工程拖期

由于承包商原因，如現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、設(shè)備未能及時(shí)到場(chǎng)等，造成的工程拖期，一切損失由承包商自己承擔(dān)。如果由此導(dǎo)致業(yè)主發(fā)生了額外費(fèi)用，承包商應(yīng)補(bǔ)償業(yè)主的這類損失。

設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條件，公平合理地確定造成進(jìn)度拖延的原因是承包商原因，還是非承包商原因，這對(duì)承包商和業(yè)主都十分重要。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和事實(shí)，充分與雙方進(jìn)行協(xié)商并最終確定相應(yīng)的工期和費(fèi)用責(zé)任。

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