2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試共6題，分為案例分析題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、不考慮施工過(guò)程中發(fā)生各事件的影響,在圖(施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃)中標(biāo)出第5個(gè)月末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線,并判斷如果后續(xù)工作按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,工期將是多少個(gè)月?【簡(jiǎn)答題】

答案解析:繪制第5個(gè)月末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如圖所示。如果后續(xù)工作按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，工期將是15個(gè)月。原因：因工作是關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度拖后2個(gè)月，會(huì)影響總工期2個(gè)月。

2、上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰(shuí)組織?監(jiān)理單位是否可以參加調(diào)查組?說(shuō)明理由。【簡(jiǎn)答題】

答案解析:(1)質(zhì)量事故調(diào)查組應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)組織。理由：此事故屬一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在5 000元以上不滿5萬(wàn)元）。(2)監(jiān)理單位可以參加調(diào)查組。理由：事故的發(fā)生若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故的調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。本例中的事故是由于甲承包單位為趕工拆模過(guò)早造成的，監(jiān)理方無(wú)責(zé)任。

3、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期,并寫(xiě)出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作?！竞?jiǎn)答題】

答案解析:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期為170天。本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作是：準(zhǔn)備工作、打樁1、挖土1、基礎(chǔ)1、基礎(chǔ)2、回填土2(①一②一③一④一⑥一⑦一⑧一⑨)。

4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是根據(jù)哪些法律制訂的?【簡(jiǎn)答題】

答案解析:《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》制訂的。

5、監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?【簡(jiǎn)答題】

答案解析:監(jiān)理單位對(duì)事件2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將5名無(wú)安裝資格證書(shū)的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)，責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。

6、指出事件1中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法?！竞?jiǎn)答題】

答案解析:事件1中的不妥之處及正確做法：(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布建設(shè)單位對(duì)其授權(quán)。正確做法：建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)應(yīng)由建設(shè)單位宣布。(3)不妥之處：會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位。正確做法：會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各方會(huì)簽后分發(fā)給有關(guān)單位。(4)不妥之處：第一次工地會(huì)議后編制和報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前編制和報(bào)送。

7、事件4中,施工單位順延和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說(shuō)明理由。【簡(jiǎn)答題】

答案解析:(1)事件4中，施工單位順延工期要求成立。理由：因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。(2)事件4中，施工單位補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。理由：因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。

8、A單項(xiàng)工程合同中業(yè)主與施工單位選擇總價(jià)合同形式是否妥當(dāng)？合同條款中有哪些不妥之處？【案例分析題】

答案解析:對(duì)承包人而言，A單項(xiàng)工程采用總價(jià)合同形式不恰當(dāng)，因?yàn)轫?xiàng)目工程量難以確定，風(fēng)險(xiǎn)較大。
不妥之處：“乙方按業(yè)主代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）施工；”
正確做法：按總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工。
不妥之處：“甲方向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用”；
正確做法：發(fā)包人保證資料（數(shù)據(jù)）真實(shí)、準(zhǔn)確，作為乙方現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。
不妥之處：“也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”；
正確做法：允許工程分包，但禁止分包單位再分包。

9、計(jì)算投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填人表5-13。【案例分析題】

答案解析:填表 5-19。每周已完工程計(jì)劃投資計(jì)算見(jiàn)表5-20。

10、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的作用有哪些？【案例分析題】

答案解析:單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的作用有：
(1)控制單位工程的施工進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)；
(2)確定單位工程各個(gè)施工過(guò)程的施工順序、施工持續(xù)時(shí)間及相互銜接和合理配合關(guān)系；
(3)為編制季度、月作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)；
(4)為確定勞動(dòng)力、資源需要量計(jì)劃提供依據(jù)。