2023年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考試共80題，分為單選題和多選題。小編為您整理第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、下列法律文件中，與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的行政法規(guī)是( )?！締芜x題】

A.《中華人民共和國建筑法》

B.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

C.《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》

D.《建筑工程施工許可管理辦法》

正確答案:B

答案解析:本題考核的是與建筑工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)章。其中，行政法規(guī)包括：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。選項(xiàng)A屬于法律，選項(xiàng)CD屬于部門規(guī)章。

2、依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)行( )?！静欢?xiàng)】

A.審批制

B.核準(zhǔn)制

C.備案制

D.公示制

E.招標(biāo)制

正確答案:B、C

答案解析:本題考核的是對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)行的制度。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投融資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批，項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書而可直接編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

3、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，視情況實(shí)行( )?！静欢?xiàng)】

A.審批制或備案制

B.核準(zhǔn)制或備案制

C.審批制或?qū)徍酥?/p>

D.核準(zhǔn)制或?qū)徟?/p>

正確答案:B

答案解析:本題考核的是對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)行的制度。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投融資體制改革的決定》對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批，項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書而可直接編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

4、監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理工作中體現(xiàn)公正性要求的是( )?！静欢?xiàng)】

A.維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益

B.協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，力求在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程

C.按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)

D.建立健全管理制度，配備有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師

正確答案:A

答案解析:本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。公正性是社會(huì)公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當(dāng)這兩方發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。

5、如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的( )以上，或者其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)重新向原審批單位報(bào)批?！締芜x題】

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

正確答案:A

答案解析: