監(jiān)理工程師
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當(dāng)前位置: 首頁(yè)監(jiān)理工程師理論與法規(guī)歷年真題正文
2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》歷年真題精選0604
幫考網(wǎng)校2020-06-04 17:26
2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》歷年真題精選0604

2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考試共80題,分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、關(guān)于總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則所體現(xiàn)的權(quán)責(zé)主體的說(shuō)法,正確的是()?!締芜x題】

A.總監(jiān)理工程師既是工程監(jiān)理的責(zé)任主體,又是工程監(jiān)理的權(quán)力主體

B.總監(jiān)理工程師只是工程監(jiān)理的責(zé)任主體,不是工程監(jiān)理的權(quán)力主體

C.總監(jiān)理工程師既是工程監(jiān)理的權(quán)利主體,又是工程監(jiān)理的責(zé)任主體

D.總監(jiān)理工程師只是工程監(jiān)理的權(quán)利主體,不是工程監(jiān)理的責(zé)任主體

正確答案:A

答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵??偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括:(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體;(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。

2、在采用Partnering模式時(shí),工程實(shí)施產(chǎn)生的效益由建設(shè)工程參與各方共享,其中無(wú)形效益有()?!径噙x題】

A.避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生

B.工程信息增加

C.工作積極性提高

D.建設(shè)周期縮短

E.施工單位社會(huì)信譽(yù)提高

正確答案:A、C、E

答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是采用Partnering模式時(shí)工程實(shí)施產(chǎn)生無(wú)形的效益。無(wú)形的效益包括:避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、施工單位社會(huì)信譽(yù)提高等。

3、關(guān)于被動(dòng)控制的說(shuō)法,正確的有()。【多選題】

A.被動(dòng)控制的作用之一是可以降低偏差發(fā)生的概率

B.被動(dòng)控制可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度

C.被動(dòng)控制表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過(guò)程

D.被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制

E.被動(dòng)控制是一種前饋控制

正確答案:B、C、D

答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是被動(dòng)控制。被動(dòng)控制是一種反饋控制,表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過(guò)程,它雖然不能降低目標(biāo)偏離的可能性,但可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度,是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。

4、關(guān)于對(duì)監(jiān)理例會(huì)上各方意見不一致的重大問(wèn)題在會(huì)議紀(jì)要中處理方式的說(shuō)法,正確的是()?!締芜x題】

A.不應(yīng)記入會(huì)議紀(jì)要,以免影響各方意見一致問(wèn)題的解決

B.應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要,但與會(huì)各方代表不簽字

C.應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要的“其他事項(xiàng)”中

D.應(yīng)就意見一致和不一致的問(wèn)題分別形成會(huì)議紀(jì)要

正確答案:C

答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的其他事項(xiàng)。對(duì)例會(huì)上意見不一致的重大問(wèn)題,應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn),特別是相互對(duì)立的意見記入“其他事項(xiàng)”中。

5、在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中,使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過(guò)程盡快全面恢復(fù),并減少進(jìn)一步的損失的計(jì)劃是()?!締芜x題】

A.應(yīng)急計(jì)劃

B.恢復(fù)計(jì)劃

C.災(zāi)難計(jì)劃

D.預(yù)防計(jì)劃

正確答案:A

答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是應(yīng)急計(jì)劃的概念。應(yīng)急計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)損失基本確定后的處理計(jì)劃,其宗旨是使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過(guò)程盡快全面恢復(fù),并減少進(jìn)一步的損失,使其影響程度減至最小。

6、關(guān)于合伙監(jiān)理企業(yè)的法人資格和承擔(dān)責(zé)任的說(shuō)法,正確的是()。【單選題】

A.具有法人資格,獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任

B.具有法人資格,由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任

C.不具有法人資格,由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任

D.不具有法人資格,但可獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任

正確答案:C

答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)組織形式方面的區(qū)別。合營(yíng)企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司,具有法人資格。合作企業(yè)可以是法人型企業(yè),也可以是不具有法人資格的合伙企業(yè),法人型企業(yè)獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任,合作企業(yè)由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任。

7、導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因主要有()。【多選題】

A.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤

C.已建立非基金儲(chǔ)備

D.有母公司保險(xiǎn)

E.期望損失不嚴(yán)重

正確答案:A、B

答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因,導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因有:(1)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤;(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤;(4)風(fēng)險(xiǎn)決策延誤;(5)風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤。

8、關(guān)于歸檔工程文件組卷方法的說(shuō)法,正確的是()?!締芜x題】

A.施工文件可按施工投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和工程交驗(yàn)組卷

B.監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷

C.工程準(zhǔn)備階段文件可按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備等組卷

D.竣工驗(yàn)收文件應(yīng)按專業(yè)、分部工程、單位工程組卷

正確答案:B

答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是歸檔工程文件的組卷方法。歸檔工程文件的組卷方法:(1)工程文件可按建設(shè)程序劃分為工程準(zhǔn)備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件5部分;(2)工程準(zhǔn)備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷;(3)監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷;(4)施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷;(5)竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷;(6)竣工驗(yàn)收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷。

9、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作有()。【多選題】

A.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃

B.調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員

C.審查和處理工程變更

D.主持監(jiān)理工作會(huì)議

E.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算

正確答案:A、B、E

答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作??偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

10、建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括()?!径噙x題】

A.確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式

B.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工

C.落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員

D.改善目標(biāo)控制工作流程

E.對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證

正確答案:B、C、D

答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施。組織措施包括:落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任,改善目標(biāo)控制的工作流程等。

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