2019年二級建造師《市政工程》考試共34題，分為單選題和多選題和建造師案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、關(guān)于軟土基坑開挖基本規(guī)定，說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.必須分層、分塊、均衡地開挖

B.分層開挖后必須立即施工支撐

C.必須按設(shè)計要求對鋼支撐施加預(yù)應(yīng)力

D.必須按設(shè)計要求對錨桿施加預(yù)應(yīng)力

正確答案:B

答案解析:軟土基坑必須分層、分塊、均衡地開挖；分塊開挖后必須及時施工支撐；對于有預(yù)應(yīng)力要求的鋼支撐或錨桿，還必須按設(shè)計要求施加預(yù)應(yīng)力。

2、指出該項目施工進度計劃編制必須改進之處?！窘ㄔ鞄煱咐}】

答案解析:

必須改進之處包括：

(1)計劃圖制作時間應(yīng)在開工前。

(2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量還不夠，應(yīng)該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)無旬(周)施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。

3、項目部對工、料、機的成本支出，需要如何管理？【建造師案例題】

答案解析:對于工（人）的管理包括本單位職工和勞務(wù)人員兩個部分，應(yīng)根據(jù)成本管理計劃的不同要求制定不同的責(zé)任制及考核指標(biāo)。對于（材）料的管理應(yīng)從源頭抓起，從采購到材料進場，要辦理嚴(yán)格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期；未經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無效。但對機（械）的管理特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調(diào)度和調(diào)配，避免造成浪費，嚴(yán)格按實際發(fā)生的使用臺班簽認(rèn)，并及時結(jié)算。

4、請指出水泥穩(wěn)定土基層施工中的技術(shù)指標(biāo)有哪些不妥之處，并改正?！窘ㄔ鞄煱咐}】

答案解析:(1)選用初凝時間3h以下P32.5號水泥不妥；應(yīng)選用初凝時間3h以上和終凝時間6h以上的42.5級水泥。(4)基層壓實厚度不超過30cm不妥，應(yīng)不超過20cm。

5、圖 4-2 中①、②、③、④分別對應(yīng)哪項施工內(nèi)容？【建造師案例題】

答案解析: