2020年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是（）?！締芜x題】

A.項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門

B.項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部

C.企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門

D.企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部

正確答案:A

答案解析:對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

2、建立工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標是（）?！締芜x題】

A.保證體系文件的嚴格執(zhí)行

B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量

C.保證管理體系運行的質(zhì)量

D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量

正確答案:D

答案解析:工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標，從施工準備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量管理的制度化、標準化。

3、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練（）次?！締芜x題】

A.1

B.3

C.4

D.2

正確答案:D

答案解析:施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

4、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的（）。【單選題】

A.經(jīng)濟與管理

B.組織

C.技術(shù)

D.工程環(huán)境

正確答案:A

答案解析:題目中的情形屬于經(jīng)濟與管理風險中的合同風險。

5、根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是（）。【單選題】

A.節(jié)點編號不對

B.邏輯關(guān)系不對

C.有多個終點節(jié)點

D.有多個起點節(jié)點

正確答案:C

答案解析:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點,圖中存在8、9兩個終點節(jié)點。

6、關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的

B.在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整

C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進度計劃系統(tǒng)

D.業(yè)主方只需編制總進度規(guī)劃和控制性進度規(guī)劃

E.業(yè)主方與施工方進度控制的目標和時間范疇相同

正確答案:A、B、C

答案解析:由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如不同計劃深度的、不同計劃功能的等等，故D選項錯誤。不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)，但其控制的目標和時間范疇是不相同的，故E選項錯誤。

7、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，正確的安全管理做法有（）?！径噙x題】

A.所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進行論證，審查

B.施工單位應(yīng)當編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果

C.專項施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督

D.專項施工方案經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字后即可實施

E.專項施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批

正確答案:B、C

答案解析:專項施工方案專家論證制度：

8、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）?！締芜x題】

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息處理工作流程組織

D.施工工作流程組織

正確答案:B

答案解析:工作流程組織包括：

9、建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系；⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。 【單選題】

A.②-①-③-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①-③-②-④-⑤

正確答案:A

答案解析:建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

10、【新版刪除】下列工人工作的時間中，屬于損失時間的有（）?！径噙x題】

A.多于和偶然工作時間

B.材料供應(yīng)不及時導致的停工時間

C.因施工工藝特點引起的工作中斷時間

D.技術(shù)工人由于差錯導致的工時損失

E.工人午休后遲到造成的工時損失

正確答案:A、B、D、E

答案解析:C屬于不可避免中斷時間，屬于必須消耗時間。