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請謹慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2025年二級建造師《施工管理》考試共95題,分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、下列網(wǎng)絡圖中 ,存在繪圖錯誤的有( )。【多選題】
A.存在雙向箭頭
B.工作代號重復
C.有多個起點節(jié)點
D.有循環(huán)回路
E.有多個終點節(jié)點
正確答案:B、E
答案解析:工作③→④,⑤→⑦重復。存在兩個終點節(jié)點⑥⑦。
2、某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖,其關鍵線路為(?。??!締芜x題】
A.①→②→⑤→⑥
B.①→②→③→⑤→⑥
C.①→②→③→④→⑤→⑥
D.①→②→④→⑤→⑥
正確答案:B
答案解析:關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。
3、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》,單位工程施工組織設計應由( )審批?!締芜x題】
A.建設單位項目負責人
B.施工項目負責人
C.施工單位技術負責人
D.施工項目技術負責人
正確答案:C
答案解析:單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人審批。
4、監(jiān)理應于開工日期( )天前向承包人發(fā)出開工通知書?!締芜x題】
A.7
B.10
C.14
D.28
正確答案:A
答案解析:監(jiān)理人征得發(fā)包人同意后,應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知,合同工期自開工通知中載明的開工日起計算。
5、根據(jù)《標準施工招標文件》,關于工期調(diào)整的說法,正確的有( )?!径噙x題】
A.監(jiān)理人認為承包人的施工進度不能滿足合同工期要求,承包人應采取措施,增加費用由發(fā)包人承擔
B.出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候導致工期延誤,承包人有權要求發(fā)包人延長工期
C.承包人提前竣工建議被采納的,由承包人自行采取加快工程進度的措施,發(fā)包人承擔相應費用
D.發(fā)包人要求承包人提前竣工的,應承擔由此增加的費用,并根據(jù)合同條款約定支付獎金監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃
E.在合同履行過程中,發(fā)包人改變某項工作的質量特性,承包人有權要求延長工期
正確答案:B、D、E
答案解析:選項A應承包人承擔 ,選項C,應是監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商措施和修訂計劃。
6、網(wǎng)絡計劃中,某項工作的最早開始時間是第4天,持續(xù)2天,兩項緊后工作的最遲開始時間是第9天和第11天,該項工作的最遲開始時間是第( )天?!締芜x題】
A.7
B.6
C.8
D.9
正確答案:A
答案解析:最遲開始時間 LS=最遲完成時間-持續(xù)時間,而最遲完成時間,是下一項的最遲開始時間,兩個緊后工作最早開始取小值是第9天,減去持續(xù)2天,那么是第7天最遲開始。
7、施工組織設計的編制依據(jù)包括( )?!径噙x題】
A.施工合同文件
B.工程設計文件
C.建設有關法律法規(guī)
D.施工單位機具設備狀況
E.施工總平面布置
正確答案:A、B、C、D
答案解析:施工組織設計的編制依據(jù)有:①工程建設有關法律法規(guī)及政策;②工程建設標準和技術經(jīng)濟指標;③工程設計文件;④工程招標投標文件或施工合同文件;⑤工程現(xiàn)場條件,工程地質及水文地質、氣象等自然條件;⑥與工程有關的資源供應情況;⑦施工單位的生產(chǎn)能力、機具設備狀況及技術水平等。
8、關于單代號網(wǎng)絡計劃繪制要求的說法,正確的是( )?!締芜x題】
A.所有邏輯關系均用箭線表示
B.所有時間參數(shù)都應標注在節(jié)點
C.工作間的間隔時間用波形線表示
D.節(jié)點編號必須連續(xù)
正確答案:A
答案解析:選項B, 時間間隔不是標注在節(jié)點上。選項C,工作間的時間間隔在相鄰間工作間箭線位置用LAG表示。選項D, 節(jié)點編寫從小到大,號碼可間斷。
9、建設項目施工成本考核的主要指標包括( )?!締芜x題】
A.責任成本降低額和責任成本降低率
B.預算成本降低額和預算成本降低率
C.施工成本降低額和施工成本降低率
D.施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率
正確答案:C
答案解析:以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。
10、下列工作中,屬于施工進度檢測系統(tǒng)過程的是( )。【單選題】
A.分析進度偏差產(chǎn)生原因
B.分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
C.實際進度與計劃進度比較分析
D.調(diào)整施工進度計劃
正確答案:C
答案解析:施工進度檢測系統(tǒng)過程:①收集整理實際進度數(shù)據(jù);②實際進度與計劃進度比較分析。
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