2025年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、參與施工項目竣工質(zhì)量驗收的各方不能形成一致驗收意見時，應(yīng)采取的做法是（ ）?！締芜x題】

A.由建設(shè)單位獨立做出驗收結(jié)論

B.各方協(xié)商形成一致解決方案后重新組織竣工驗收

C.由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并做出驗收結(jié)論

D.提請建設(shè)行政主管部門做出驗收結(jié)論

正確答案:B

答案解析:參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。

2、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃間相互關(guān)系的說法，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.項目總進(jìn)度規(guī)劃中的最終完成時間和各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃的完成時間應(yīng)相同

B.應(yīng)注意整個項目實施進(jìn)度計劃和設(shè)備采購計劃的聯(lián)系

C.業(yè)主方和項目總承包方進(jìn)度控制的目標(biāo)不相同

D.總進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃之間有關(guān)聯(lián)

E.業(yè)主方和項目總承包方進(jìn)度控制的時間范圍相同

正確答案:B、D

答案解析:在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人自檢確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目，總監(jiān)理工程師要求重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，則由此增加的費用和工期延誤的承擔(dān)方式是（ ）?！締芜x題】

A.增加的費用和工期延誤由監(jiān)理人承擔(dān)

B.增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)

C.增加的費用由承包人承擔(dān)，工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)

D.增加的費用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)

正確答案:D

答案解析:監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。

4、下列施工質(zhì)量工作保證措施中，屬于施工準(zhǔn)備階段的有（ ）?！径噙x題】

A.實行自檢、互檢和專檢強(qiáng)化過程控制

B.建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度

C.進(jìn)行施工平面設(shè)計，建立施工現(xiàn)場管理制度

D.進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定技術(shù)管理制度

E.嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度

正確答案:B、C、D

答案解析:施工準(zhǔn)備是為整個項目施工創(chuàng)造條件。準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。在這個階段要完成各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度；按質(zhì)量控制和檢查驗收的需要，對工程項目進(jìn)行劃分并分級編號；建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度；進(jìn)行施工平面設(shè)計，建立施工場地管理制度；建立健全材料、機(jī)械管理制度等。

5、施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)（ ）授予。【單選題】

A.董事會

B.經(jīng)理層

C.股東大會

D.法定代表人

正確答案:D

答案解析:施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授予。

6、某工程項目實施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確的做法是（ ）?！締芜x題】

A.直接給承包人下發(fā)設(shè)計變更單

B.直接要求設(shè)計人更正

C.要求承包人提出變更建議

D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計人更正

正確答案:D

答案解析:工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

7、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（ ）。【多選題】

A.參與組建項目管理機(jī)構(gòu)

B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

D.決定具有資質(zhì)的分包人

E.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作

正確答案:A、B、C、E

答案解析:項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

8、某合同約定，合同價格為工程成本總價加固定酬金，若實際成本超過合同中規(guī)定的成本總價。超過部分由承包人承擔(dān)，若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同屬于成本加酬金合同形式中的（ ）?！締芜x題】

A.成本加固定費用合同

B.成本加固定比例費用合同

C.成本加獎金合同

D.最大成本加費用合同

正確答案:D

答案解析:最大成本加費用合同：在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。

9、對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應(yīng)在施工前（ ）小時書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。【單選題】

A.12

B.36

C.24

D.48

正確答案:C

答案解析:施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

10、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.發(fā)包人在全部工程竣工前需使用已竣工的單位工程時，可進(jìn)行驗收

B.單位工程竣工驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件

C.單位工程驗收合格后，發(fā)包人向承包人出具經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可的單位工程驗收證書

D.在全部工程竣工前，已經(jīng)簽發(fā)單位工程接收證書的工程由承包人進(jìn)行照管

E.承包人完成不合格工程的補救工作后，應(yīng)重新提交驗收申請報告

正確答案:A、B、E

答案解析:發(fā)包人驗收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人的驗收意見發(fā)出指示，要求承包人對不合格工程認(rèn)真返工重作或進(jìn)行補救處理，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的費用。承包人在完成不合格工程的返工重作或補救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗收申請報告。發(fā)包人根據(jù)合同進(jìn)度計劃安排，在全部工程竣工前需要使用已經(jīng)竣工的單位工程時，或承包人提出經(jīng)發(fā)包人同意時，可進(jìn)行單位工程驗收。驗收合格后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的單位工程驗收證書。已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。單位工程的驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。