2025年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、網(wǎng)絡計劃中，某項工作的持續(xù)時間是4天，最早第2天開始，兩項緊后工作分別最早在第8和第12天開始。該項工作的自由時差是（ ）天?！締芜x題】

A.4

B.2

C.6

D.8

正確答案:B

答案解析:該工作的最早完成時間=2+4=6天。自由時差=min{8，12}-6=2天。

2、施工生產(chǎn)安全事故應急預案體系由（ ）構成?！締芜x題】

A.綜合應急預案、單項應急預案、重點應急預案

B.企業(yè)應急預案、項目應急預案、人員應急預案

C.企業(yè)應急預案、職能部門應急預案、項目應急預案

D.綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案

正確答案:D

答案解析:施工生產(chǎn)安全事故應急預案體系包括綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案。

3、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（ ）?！締芜x題】

A.0.953

B.0.430

C.0.930

D.1.075

正確答案:A

答案解析:費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）。當費用績效指數(shù)（CPI）＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。將題干所述數(shù)據(jù)代入上述公式，可得費用績效指數(shù)=410/430=0.953。

4、選擇施工合同計價方式應考慮的因素有（ ）。【多選題】

A.承包人的資質(zhì)等級和管理水平

B.項目監(jiān)理機構人數(shù)和人員資格

C.招標時設計文件已達到的深度

D.項目本身的復雜程度

E.工期緊迫程度

正確答案:C、D、E

答案解析:對于一些緊急工程（如災后恢復工程等），要求盡快開工且工期較緊的，可能僅有實施方案，尚無施工圖紙 ，施工單位在投標時不可能報出合理價格，因此，選擇成本加酬金合同較為合適。

5、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（ ）?！径噙x題】

A.人工費、材料費按“量價分離”原則進行控制

B.材料價格主要由項目經(jīng)理負責控制

C.零星材料均采用定額控制方法進行控制

D.合理安排施工生產(chǎn)，加強內(nèi)部調(diào)配，提高機械設備的利用率

E.對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作

正確答案:A、D、E

答案解析:選項B，正確的表述應為“材料價格主要由材料采購部門控制”；選項C，對部分小型及零星材料，采用包干控制。