2025年二級(jí)建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由（ ）構(gòu)成?！締芜x題】

A.綜合應(yīng)急預(yù)案、單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、重點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案

B.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案、人員應(yīng)急預(yù)案

C.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、職能部門應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案

D.綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案

正確答案:D

答案解析:施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

2、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）?！径噙x題】

A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

B.自主選擇分包人

C.主持項(xiàng)目管理部工作

D.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理部

E.制定項(xiàng)目管理部的管理制度

正確答案:C、E

答案解析:C選項(xiàng)屬于權(quán)限中1主持內(nèi)容，E屬于1制定。

3、施工成本指標(biāo)控制過(guò)程的步驟包括：①制定對(duì)策，糾正偏差；②建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；③目標(biāo)考核，定期檢查；④建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。下列排序正確的是（ ）?！締芜x題】

A.③①②④

B.①③②④

C.④②③①

D.②①④③

正確答案:C

答案解析:施工項(xiàng)目成本指標(biāo)控制過(guò)程：（1）建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；（2）建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；（3）目標(biāo)考核，定期檢查；（4）制定對(duì)策，糾正偏差。

4、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程有（ ）?！径噙x題】

A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程

B.大中型公用事業(yè)工程

C.成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

D.限額以下的小型住宅工程

E.利用國(guó)際組織貸款的工程

正確答案:A、B、C、E

答案解析:《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；②大中型公用事業(yè)工程；③成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；④利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。【口訣：國(guó)外大片】

5、通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的方法，其主要特點(diǎn)是( )。【單選題】

A.增加網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路

B.不改變工作之間的先后順序關(guān)系

C.增加工作之間的時(shí)間間隔

D.不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的非關(guān)鍵線路

正確答案:B

答案解析:通過(guò)壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，這種調(diào)整方法的特點(diǎn)是不改變施工進(jìn)度計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施，來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，以達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短工期的目的。