2024年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、作業(yè)區(qū)目測揚塵高度應(yīng)小于（ ）?！締芜x題】

A.1m

B.1.5m

C.1.8m

D.2.5m

正確答案:B

答案解析:土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區(qū)外。

2、某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（ ）。【單選題】

A.灌漿修補法

B.表面密封法

C.嵌縫封閉法

D.粘鋼加固法

正確答案:A

答案解析:當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。

3、下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于事中過程控制的是（ ）?！締芜x題】

A.分析各種實施風(fēng)險

B.計劃與實際對比分析

C.編制施工項目計劃

D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

正確答案:B

答案解析:選項AC屬于事前計劃預(yù)控，選項D，屬于事后糾偏控制。

4、應(yīng)由建設(shè)單位組織的施工質(zhì)量驗收項目是（ ）。【單選題】

A.分部工程

B.分項工程

C.工序

D.單位工程

正確答案:D

答案解析:由建設(shè)單位組織的施工質(zhì)量驗收項目是單位工程。

5、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人自檢確認并經(jīng)監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目，總監(jiān)理工程師要求重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，則由此增加的費用和工期延誤的承擔(dān)方式是（?。！締芜x題】

A.增加的費用和工期延誤由監(jiān)理人承擔(dān)

B.增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)

C.增加的費用由承包人承擔(dān)，工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)

D.增加的費用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)

正確答案:D

答案解析:覆蓋隱蔽的項目，監(jiān)理工程師要求重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，增加的費用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)。

6、某工程組織非節(jié)奏流水施工，兩個施工過程在4個施工段上的流水節(jié)拍分別為5、8、4、4天和7、2、5、3天，則該工程的流水施工工期是（ ）。【單選題】

A.16

B.21

C.25

D.28

正確答案:C

答案解析:各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：施工過程1:5,13,17,21；施工過程2:7,9,14,17（1）錯位相減：（2）取最大值：8天；（3）流水施工工期=7+2+5+3+8=25天。

7、斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人機械臺班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3），則用該機械挖土100m3的人工時間定額為（ ）?！締芜x題】

A.0.22工日

B.0.44工日

C.0.22臺班

D.0.44臺班

正確答案:B

答案解析:時間定額=2/4.56=0.44工日

8、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（?。！径噙x題】

A.進行技術(shù)培訓(xùn)

B.成立質(zhì)量管理小組

C.編制施工質(zhì)量計劃

D.分解施工質(zhì)量目標

E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)

正確答案:B、E

答案解析:組織保證體系：成立質(zhì)量管理小組（QC小組），健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。

9、下列組成內(nèi)容中，屬于單位工程施工組織設(shè)計綱領(lǐng)性內(nèi)容的是（ ）?！締芜x題】

A.施工進度計劃

B.施工方法

C.施工現(xiàn)場平面布置

D.施工部署

正確答案:D

答案解析:單位工程施工組織設(shè)計綱領(lǐng)性內(nèi)容是施工部署。

10、直線職能式組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）?！締芜x題】

A.信息傳遞路徑較短

B.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.各職能部門間橫向聯(lián)系強

D.各職能部門職責(zé)清楚

正確答案:D

答案解析:A錯，信息傳遞路徑較長。B錯，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是職能式組織結(jié)構(gòu)的特點。C錯，各職能部門沒有很強的橫向聯(lián)系，職能部門都向項目經(jīng)理提供建議，項目經(jīng)理總體衡量后再向班組下達指令。