2024年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線

B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線

C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線

D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線

正確答案:C

答案解析:終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線。

2、與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）。【單選題】

A.合同管理工作量增大

B.組織協(xié)調(diào)工作量增大

C.建設(shè)周期比較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

D.開工前合同價(jià)不明確，不利于對總造價(jià)的早期控制

正確答案:C

答案解析:施工總承包模式要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。

3、編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）?！締芜x題】

A.合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動

B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工

C.確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求

D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證

正確答案:D

答案解析:控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

4、【新版刪除】為了有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（）?！径噙x題】

A.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置

B.加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度，避免窩工

C.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置

D.做好機(jī)上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量

E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費(fèi)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：（1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；（4）做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。

5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但是應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)向（）提交書面報(bào)告?！締芜x題】

A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人

D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表

正確答案:B

答案解析:項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

6、采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。【單選題】

A.所有工作均按最早開始時(shí)間開始

B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始

C.關(guān)鍵工作均按最早開始時(shí)間開始

D.所有工作均按最遲開始時(shí)間開始

正確答案:D

答案解析:一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。

7、在建設(shè)工程施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（）?！径噙x題】

A.對外進(jìn)行納稅申報(bào)

B.制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

D.組織項(xiàng)目管理班子

E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

正確答案:C、D、E

答案解析:項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

8、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值

B.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值

C.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間

D.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間

正確答案:D

答案解析:最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間。最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LSi－j＝LFi－j－Di－j 最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間 LSj－k的最小值：LFi－j＝min{LSj－k}或 LFi－j＝min{LFj－k－Dj－k}。

9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）?！締芜x題】

A.施工組織設(shè)計(jì)

B.施工總體規(guī)劃

C.工程承包合同

D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

正確答案:D

答案解析:建設(shè)工程實(shí)施前，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

10、索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件?！締芜x題】

A.質(zhì)量、成本

B.安全、工期

C.工期、費(fèi)用

D.標(biāo)準(zhǔn)、信息

正確答案:C

答案解析:索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。