2024年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員

B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人

C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者

D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體

E.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責(zé)履行合同

正確答案:C、E

答案解析:項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工故A選項錯誤，項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人的代表人故B選項錯誤。

2、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施有（）。【多選題】

A.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查

B.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬

C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時，責(zé)令改正

D.降低企業(yè)資質(zhì)等級

E.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

正確答案:A、C

答案解析:主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。

3、施工質(zhì)量成本中，運行質(zhì)量成本包括（）?！拘掳娼滩囊褎h除】【多選題】

A.預(yù)防成本

B.鑒定成本

C.內(nèi)部損失成本

D.外部損失成本

E.外部質(zhì)量保證成本

正確答案:A、B、C、D

答案解析:質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。

4、下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）?！径噙x題】

A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故

B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌

C.負責(zé)人放松質(zhì)量標準造成的質(zhì)量事故

D.負責(zé)人追求施工進度造成的質(zhì)量事故

E.澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故

正確答案:C、D

答案解析:指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。A、B、E選項屬于操作責(zé)任事故。

5、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）?！締芜x題】

A.施工許可證

B.質(zhì)量監(jiān)督報告

C.質(zhì)量監(jiān)督文件

D.第一次監(jiān)督記錄

正確答案:C

答案解析:在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

6、對某綜合樓項目實施階段的總進度目標進行控制的主體是（）?！締芜x題】

A.設(shè)計單位

B.施工單位

C.建設(shè)單位

D.監(jiān)理單位

正確答案:C

答案解析:建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。

7、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）?！締芜x題】

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息處理工作流程組織

D.施工工作流程組織

正確答案:B

答案解析:工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

8、【新版改編】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有（）?！径噙x題】

A.向外籌集項目建設(shè)資金

B.自主選擇分包人

C.參與組建項目經(jīng)理部

D.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

E.主持項目經(jīng)理部工作

正確答案:C、D、E

答案解析:項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

9、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。【單選題】

A.4

B.7

C.5

D.8

正確答案:B

答案解析:根據(jù)公式，總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值，即： ，G工作的總時差=12-8=4，H工作的總時差=14-12=2，所以F工作的總時差=min{4+4，5+2}=7，所以TFF=7天。

10、建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系；⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。 【單選題】

A.②-①-③-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①-③-②-④-⑤

正確答案:A

答案解析:建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。