2023年二級(jí)建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中的（）?！締芜x題】

A.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素

B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素

C.施工作業(yè)環(huán)境因素

D.方法的因素

正確答案:C

答案解析:環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。故選C。

2、關(guān)于質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（ ）【多選題】

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

C.全員積極參與

D.成功的組織持續(xù)關(guān)注改進(jìn)

E.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:質(zhì)量管理七項(xiàng)原則具體內(nèi)容如下：1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員積極參與4.過(guò)程方法5.改進(jìn)6.循證決策7.關(guān)系管理。

3、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（  ）?！締芜x題】

A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案

B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

C.自然環(huán)境的變化

D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化

正確答案:B

答案解析:管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤；（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周；（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4、某施工單位經(jīng)過(guò)投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。則該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于（）?！締芜x題】

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C.實(shí)施性成本計(jì)劃

D.按成本分解的成本計(jì)劃

正確答案:B

答案解析:指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。故，本題選B。

5、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ 　）項(xiàng)目管理的任務(wù)。 【單選題】

A.業(yè)主方

B.總承包方

C.設(shè)計(jì)方

D.監(jiān)理方

正確答案:A

答案解析:建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。  

6、編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí)，磚的消耗量應(yīng)按（  ）確定。 【單選題】

A.凈用量

B.凈用量加損耗量

C.一次損耗量

D.損耗量加補(bǔ)損量

正確答案:B

答案解析:編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。  

7、一個(gè)大型工程項(xiàng)目簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃?！締芜x題】

A.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃

B.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

C.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃

正確答案:D

答案解析:如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

8、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。【單選題】

A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.②③①

正確答案:B

答案解析:為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，然后才可以編制任務(wù)分工表。故，本題選B。

9、根據(jù)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）?！締芜x題】

A.應(yīng)在組織整個(gè)管理體系之外獨(dú)立存在

B.不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中

C.應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中

D.應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)

正確答案:B

答案解析:環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。故，本題選B。

10、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)有（）。【多選題】

A.可增強(qiáng)勞動(dòng)者身心健康，提高勞動(dòng)效率

B.以人為本，組織的管理以強(qiáng)制行為為主

C.適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織

D.著重強(qiáng)調(diào)與法律法規(guī)的符合性

E.與其他管理體系的兼容性

正確答案:C、D、E

答案解析:環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)：（1）標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的依據(jù)。（2）標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的前提下，促進(jìn)各類組織提高環(huán)境管理水平、達(dá)到實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的目的。（3）環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在“策劃-支持與運(yùn)行-績(jī)效評(píng)價(jià)-改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問(wèn)題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。該模式為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導(dǎo)組織合理有效地推行其環(huán)境管理工作。（4）標(biāo)準(zhǔn)著重強(qiáng)調(diào)與環(huán)境污染預(yù)防、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)的符合性。（5）標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性。（6）標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。標(biāo)準(zhǔn)的制定是為了滿足環(huán)境管理體系評(píng)價(jià)和認(rèn)證的需要。故，本題選CDE。