2021年二級(jí)建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是（）?！締芜x題】

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲

B.總工期的延誤

C.總成本的超支

D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平

正確答案:A

答案解析:針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求）等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。

2、下列項(xiàng)目組織管理工作中，屬于施工方進(jìn)度控制組織體系的有（）?！径噙x題】

A.設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作

B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃

C.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表

D.編制施工進(jìn)度控制的工作流程

E.確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)

正確答案:A、C、D、E

答案解析:進(jìn)度控制的組織體系包括設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門、由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作、編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表、編制進(jìn)度控制的管理職能分工表、編制施工進(jìn)度控制的工作流程、確定進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)機(jī)制和確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)。因此,選項(xiàng)A、C、D、E正確。

3、下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的是（）?！締芜x題】

A.業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延誤造成的工程施工暫停

B.為保障鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，暫停進(jìn)場(chǎng)線路上的結(jié)構(gòu)施工

C.未及時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停

D.迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)A是發(fā)包人的原因?qū)е铝藭和Ｊ┕ぃ粚儆诔邪藨?yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

4、某基礎(chǔ)土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為5000立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)為4元/立方米。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為5500立方米，則土方工程款為（）元?！締芜x題】

A.20000

B.22000

C.25000

D.27500

正確答案:D

答案解析:實(shí)際完成土方工程量5500<5000×(1+15%)=5700立方米，單價(jià)不需調(diào)整:土方工程款=5500×5=27500元。答案選擇D。

5、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)?！締芜x題】

A.業(yè)主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

正確答案:C

答案解析:一般情況下，采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。