2021年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2017），項目管理機構(gòu)負責人的職責有（ ）?！径噙x題】

A.主持項目管理機構(gòu)工作

B.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)部關(guān)系

C.組織編制項目管理實施規(guī)劃

D.對資源進行動態(tài)管理

E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

正確答案:C、D、E

答案解析:項目管理機構(gòu)負責人的職責有：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。

2、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ）。【多選題】

A.建立成本管理責任體系

B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C.及時進行成本核算

D.編制項目成本計劃

E.科學設計成本核算賬冊

正確答案:A、B、E

答案解析:成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。此外，應從以下各方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應能反映成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。這些成本計劃的內(nèi)容和格式應由各個企業(yè)按照自己的管理習慣和需要進行設計。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為成本計劃的編制提供支持。（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄，發(fā)展穩(wěn)定、良好的供方關(guān)系，為編制成本計劃與采購工作提供支持。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學設計成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。

3、根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（ ）萬元人民幣。【單選題】

A.70

B.100

C.120

D.50

正確答案:D

答案解析:根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。

4、我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的，不包括（）?！締芜x題】

A.確保工程建設質(zhì)量

B.加快工程建設速度

C.提高工程建設水平

D.充分發(fā)揮投資效益

正確答案:B

答案解析:我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質(zhì)量；提高工程建設水平；充分發(fā)揮投資效益。

5、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB 12523-90），推土機在夜間施工時的施工噪聲限值是（  ）dB。 【單選題】

A.65

B.55

C.75

D.85

正確答案:B

答案解析: