2025年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、確定該設(shè)備的最佳更新期方法有（）?！径噙x題】

A.低劣化數(shù)值法

B.最少費用法

C.費用積累法

D.面值法

正確答案:A、D

答案解析:本題考查的是設(shè)備更新的含義。設(shè)備最佳更新期確定的方法主要有低劣化數(shù)值法和面值法，BC選項教材中并未提及，故BC錯誤。

2、六西格瑪管理的流程包括（）?！締芜x題】

A.設(shè)計、管理、分析、改進、控制

B.界定、測量、分析、改進、控制

C.界定、管理、分析、改進、控制

D.設(shè)計、測量、調(diào)整、改進、控制

正確答案:B

答案解析:本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理的流程順序：界定、測量、分析、改進、控制。

3、工作分析的方法主要有（）?！径噙x題】

A.觀察法

B.面談法

C.同事評估法

D.問卷法

E.工作日志法

正確答案:A、B、D、E

答案解析:工作分析的方法主要有:①觀察法,是工作分析人員通過直接觀察,把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法;②面談法,是工作分析人員通過與工作承擔者進行面對面的交談來獲取有關(guān)信息資料的方法;③問卷法,是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當場或在一定時間內(nèi)填寫,以此來收集有關(guān)工作信息的方法;④工作日志法,是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務以及所耗費的時間等各種細節(jié),由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負荷的方法。

4、管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和( )。【單選題】

A.垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)

B.發(fā)散結(jié)構(gòu)形態(tài)

C.錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)

D.圓柱形結(jié)構(gòu)形態(tài)

正確答案:C

答案解析:管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織具有兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。其中,扁平結(jié)構(gòu)是指在組織規(guī)模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài);錐形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小、管理層次較多的呈現(xiàn)高、尖、細特征的金字塔形態(tài)。

5、員工接受職能部門和項目小組的雙重領(lǐng)導,當工作發(fā)生差錯時,不易分清責任。具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)形式是( )?！締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:矩陣制的缺點是:①由于在管理關(guān)系上的雙重性,難免在領(lǐng)導指揮上發(fā)生矛盾;②當工作發(fā)生差錯時,也不易分清責任;③由于組織中的成員不是固定的,因而容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響。