2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、為提高C工序的工序能力，該企業(yè)可采取的措施是（）?！径噙x題】

A.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備

B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求

C.提高原材料質(zhì)量

D.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

正確答案:A、B

答案解析:C工序的工序能力指數(shù)為1.7，對(duì)應(yīng)工序能力指數(shù)判斷為過剩。工序能力指數(shù)過剩意味著粗活細(xì)做。這樣必然影響生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品成本。這時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施：①降低工序能力，如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?。②更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。③采取合并或減少工序等方法。

2、合作開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)主要是（）。【單選題】

A.花錢少，見效快

B.發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、取長補(bǔ)短

C.有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

D.較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)A是結(jié)合開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)C是自行研制的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)D是引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。 

3、下列不屬于企業(yè)組織變革先兆的是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)決策效率低下或者經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

B.企業(yè)溝通渠道不暢

C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮

D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常

正確答案:D

答案解析:本題考查企業(yè)變革的先兆。企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或者經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤；企業(yè)溝通渠道不暢；企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮；企業(yè)缺乏創(chuàng)新。

4、企業(yè)變革的先兆有( )。【多選題】

A.企業(yè)決策效率低下

B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

C.企業(yè)溝通渠道不暢

D.市場占有率變小

E.缺乏技術(shù)創(chuàng)新

正確答案:A、B、C、E

答案解析:隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷發(fā)展,以及企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的變化,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)影響其可持續(xù)發(fā)展的重大問題。這些問題會(huì)以不同的形式在企業(yè)中暴露出來,其中有一些問題需要以變革的方式加以解決。企業(yè)變革的先兆包括:①企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤;②企業(yè)溝通渠道不暢;③企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮;④企業(yè)缺乏創(chuàng)新。

5、兩合公司的投資者是（）?！締芜x題】

A.獨(dú)資公司股東和股份有限責(zé)任公司股東

B.獨(dú)資公司股東和無限責(zé)任公司股東

C.無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東

D.獨(dú)資公司股東和有限責(zé)任公司股東

正確答案:C

答案解析:兩合公司是由一個(gè)以上負(fù)無限責(zé)任的股東和一個(gè)以上負(fù)有限責(zé)任的股東所組成的公司,即公司中既有負(fù)有限責(zé)任的股東也有負(fù)無限責(zé)任的股東,是介于無限責(zé)任公司和有限責(zé)任公司之間的一種公司組織形式。