2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀(guān)案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為（）?！締芜x題】

A.提高市場(chǎng)占有率

B.維持市場(chǎng)占有率

C.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大

D.企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大

正確答案:C

答案解析:緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征之一是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。

2、適用于具備—定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是（）?！締芜x題】

A.自行研制開(kāi)發(fā)

B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)

C.結(jié)合開(kāi)發(fā)

D.合作開(kāi)發(fā)

正確答案:C

答案解析:結(jié)合開(kāi)發(fā)是指自主研制開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式。即在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不但花錢(qián)少見(jiàn)效快，而且有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。但是，它要求企業(yè)必須具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開(kāi)發(fā)能力，因此，適用于具備—定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)。

3、該煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析?！締芜x題】

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期

正確答案:C

答案解析:本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

4、有效防止政出多門(mén),以免互相推諉責(zé)任的是(    )?！締芜x題】

A.統(tǒng)一指揮的原則

B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

C.分工與協(xié)作原則

D.精簡(jiǎn)的原則

正確答案:A

答案解析:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則:(1)統(tǒng)一指揮的原則--一個(gè)下級(jí)只能服從一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原則,并確定職務(wù)間的權(quán)責(zé)關(guān)系(2)權(quán)責(zé)對(duì)等的原則--"事事有人負(fù)責(zé)"、"事事有條件負(fù)責(zé)"(3)分工與協(xié)作原則--對(duì)部門(mén)、職務(wù)都有明確規(guī)定,以及分工要適當(dāng)(4)精簡(jiǎn)的原則--追求在部門(mén)和職務(wù)數(shù)量最低的程度條件下完成工作任務(wù)。

5、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。【單選題】

A.直線(xiàn)制

B.職能制

C.直線(xiàn)職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:職能制的優(yōu)點(diǎn)是將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)。同時(shí)，提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度，減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。其缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng) 導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。

6、工商企業(yè)的（）要求建立和健全管理體制、管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu),科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),正確挑選和配備各類(lèi)人員?！締芜x題】

A.指揮職能

B.激勵(lì)職能

C.協(xié)調(diào)職能

D.組織職能

正確答案:D

答案解析:組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上,在勞動(dòng)分工與協(xié)作上,在上下左右的相互聯(lián)系上,在對(duì)外往來(lái)上合理地組織起來(lái),形成一個(gè)有機(jī)的整體,充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。要建立和健全管理體制、管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu),科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),正確挑選和配備各類(lèi)人員,適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。

7、下列關(guān)于計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)的陳述正確的是（）?！締芜x題】

A.適用于計(jì)量的質(zhì)量檢驗(yàn),根據(jù)綜合性樣本不合格產(chǎn)品或者缺陷來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格

B.適用于計(jì)數(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn),根據(jù)綜合性樣本不合格產(chǎn)品或者缺陷來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格

C.適用于計(jì)量的質(zhì)量檢驗(yàn),根據(jù)綜合性樣本合格產(chǎn)品或者缺陷來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格

D.適用于計(jì)數(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn),根據(jù)綜合性樣本合格產(chǎn)品或者缺陷來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格

正確答案:B

答案解析:計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)適用于計(jì)數(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn),根據(jù)綜合性樣本不合格產(chǎn)品或者缺陷來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格。

8、問(wèn)卷設(shè)計(jì)的基本要求不包括（）。【單選題】

A.易于回答

B.易于記錄

C.易于整理統(tǒng)計(jì)

D.易于理解

正確答案:D

答案解析:本題考查設(shè)計(jì)調(diào)査問(wèn)卷。問(wèn)卷設(shè)計(jì)的基本要求可概括為"四易"：易于回答、易于記錄、易于整理統(tǒng)計(jì)、易于辨別答案真?zhèn)巍?/p>

9、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的聯(lián)系，下面說(shuō)法正確的是（）?！締芜x題】

A.傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松

B.傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展 

C.傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

D.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平化管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的繼承

正確答案:B

答案解析:本題考查企業(yè)的發(fā)展。A是區(qū)別而不是聯(lián)系；C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離；D傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式管理。

10、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),妨礙生產(chǎn)行政的統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責(zé)任制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是( )。【單選題】

A.直線(xiàn)制

B.職能制

C.直線(xiàn)職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:職能制是在“直線(xiàn)制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,它的特點(diǎn)是在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下,按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén),各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和下達(dá)指示,下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮,也聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。其缺點(diǎn)是:容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責(zé)任制,影響整體工作效率的提高。