在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，降低施工成本、提高效益是至關(guān)重要的。BIM（建筑信息模型）技術(shù)的應(yīng)用，為施工成本節(jié)約提供了新的思路和方法。以下是BIM技術(shù)在施工成本節(jié)約中的應(yīng)用策略。

一、加強(qiáng)標(biāo)前的充分研究和科學(xué)評(píng)估

在招標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行充分的項(xiàng)目策劃和調(diào)研，建立標(biāo)前會(huì)審機(jī)制，注重成本和效益分析，開展標(biāo)前成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，以確保中標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，要充分預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)招標(biāo)人的資信能力、資金情況等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。

二、注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建

選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)、和諧、高效的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，防止施工項(xiàng)目成本失控。

三、注重實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制及完善優(yōu)化

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其編制應(yīng)具備可操作性、靈活性、完善性和全局性，以降低工程成本。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的管控

在施工階段，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，編制實(shí)施性的施工成本計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理、勞務(wù)分包管理、機(jī)械設(shè)備管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理以及經(jīng)營盤點(diǎn)分析工作。

五、加大變更索賠的力度

合理變更和索賠可以為施工企業(yè)擴(kuò)大利潤空間、挽回成本損失提供機(jī)會(huì)。

六、高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收

在項(xiàng)目竣工收尾階段，企業(yè)應(yīng)委派專人管理，強(qiáng)調(diào)收尾工作的計(jì)劃性，及時(shí)辦理工程結(jié)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。